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6 formations · Product Owner - Scrum Master

Formation Product Owner et Scrum Master : tenir son rôle Scrum, du premier Sprint au niveau confirmé

Six formations pour prendre ou consolider le rôle de Product Owner ou de Scrum Master : backlog, Product Goal, événements Scrum, coaching de l’équipe et relation avec les parties prenantes.

  • QualiopiOrganisme certifié
  • 4,9/5142 avis Google
  • OPCOPrise en charge possible
  • MixtePrésentiel ou à distance
Formation Product Owner : une Product Owner réordonne son backlog avec un responsable métier et une développeuse

La formation Product Owner en bref

Une formation Product Owner vous prépare à porter la valeur d’un produit en Scrum : formuler le Product Goal, ordonner le Product Backlog et arbitrer les demandes des parties prenantes. Cette page réunit aussi les formations Scrum Master, l’autre rôle clé du cadre, pour que chaque binôme trouve son parcours. Elle s’adresse aux personnes qui prennent l’un de ces rôles comme à celles qui l’exercent déjà. Mon Pôle Formation propose 6 formations Product Owner et Scrum Master (durée médiane : 14 heures), en présentiel ou à distance, en inter ou en intra-entreprise, du niveau débutant au niveau confirmé.

Organisme certifié Qualiopi pour les actions de formation, nos formations peuvent être financées par le plan de développement des compétences de l'entreprise, avec une prise en charge possible par l'OPCO : 6 de nos 6 formations sont indiquées éligibles à une prise en charge OPCO sur leur fiche.

Mis à jour le · Rédigé par Tiffany Lestroubac, présidente de Mon Pôle Formation

Quelle formation Product Owner pour votre situation ?

Choisissez votre rôle, puis votre niveau : prise de poste, pratique confirmée ou formation qui mentionne une certification dans son intitulé.

Une sélection de nos formations Product Owner

Durées, niveaux et tarifs issus de chaque fiche formation. Tarifs inter-entreprises, par personne.

Toutes nos formations Product Owner

6 formations, classées par thème. Cliquez sur un thème pour afficher les formations correspondantes.

Un Scrum Master coache son équipe, aux côtés du Product Owner formé lors d’une formation Product Owner et Scrum Master

Pourquoi suivre une formation Product Owner ou Scrum Master ?

Le rôle de Product Owner est souvent confié à un chef de projet ou à un expert métier, sans préparation particulière. Le Scrum Guide en fait pourtant une responsabilité exigeante : quiconque veut modifier le Product Backlog doit chercher à convaincre le Product Owner, et l’organisation doit respecter ses décisions. Tenir ce rôle suppose de savoir refuser une demande, de justifier un ordre de priorité et de rendre ses arbitrages visibles, dans le contenu du backlog comme lors de la Sprint Review.

Le Scrum Master n’est pas un chef de projet rebaptisé. Le Scrum Guide décrit un rôle de service tourné vers trois publics : l’équipe Scrum, le Product Owner et l’organisation. Former les deux personnes qui tiennent ces rôles limite deux dérives : un Product Owner qui distribue les tâches, un Scrum Master réduit à l’organisation de réunions. Chacun sait où s’arrête sa responsabilité, et le binôme parle le même langage face à l’équipe et aux parties prenantes.

  • Formuler un Product Goal et en déduire l’ordre du Product Backlog
  • Préparer la Sprint Planning en expliquant ce que le Sprint peut apporter au produit
  • Faire de la Sprint Review une séance de travail avec les parties prenantes
  • Aider l’équipe à rédiger des éléments de backlog clairs et concis
  • Accompagner l’adoption de Scrum au-delà de l’équipe, auprès des parties prenantes

Guide : choisir sa formation Product Owner ou Scrum Master

Les six formations de cette page se répartissent entre deux rôles et plusieurs niveaux. Choisissez d’abord le rôle que vous exercez ou allez exercer, puis le niveau selon votre expérience. Pour une vue d’ensemble de l’agilité, de Kanban ou de l’agilité à l’échelle, consultez notre formation agile et Scrum. Les repères ci-dessous s’appuient sur le <a href="https://scrumguides.org/scrum-guide.html" target="_blank" rel="noopener">Scrum Guide</a>, le document qui contient la définition de Scrum.

Formation Product Owner débutant : prendre le rôle

La formation Product Owner débutant : cadrer le besoin, prioriser et animer son backlog s’adresse à la personne qui vient d’être désignée, ou va l’être, sur un produit. Son point de départ est le Product Backlog, que le Scrum Guide définit comme une liste émergente et ordonnée de ce qui est nécessaire pour améliorer le produit.

Trois notions structurent la prise de rôle :

  • l’affinage : découper les éléments du backlog et les préciser au fil de l’eau, en ajoutant description, ordre et taille ;
  • l’estimation : ce sont les Developers qui réaliseront le travail qui en évaluent la taille ; le Product Owner les aide à comprendre les éléments et à choisir entre plusieurs options ;
  • la délégation : le Product Owner peut confier une partie de ce travail à d’autres, mais il en reste responsable.

Comparez le programme et les prérequis dans le catalogue des formations Product Owner.

Formation Product Owner confirmé : valeur, Product Goal et arbitrages

Deux formations visent un Product Owner qui exerce déjà : Product Owner confirmé : affiner son backlog, mesurer la valeur et asseoir Scrum et Scrum Product Owner : construire le backlog, prioriser et certifier ses acquis. L’intitulé de la seconde parle de certifier ses acquis : vérifiez sur sa fiche quelle certification est visée, s’il y en a une.

À ce niveau, le travail porte moins sur la tenue du backlog que sur les arbitrages :

  • le Product Goal est l’objectif à long terme de l’équipe Scrum ; elle doit l’atteindre ou l’abandonner avant de passer au suivant ;
  • si plusieurs équipes travaillent sur le même produit, elles partagent le même Product Goal, le même Product Backlog et le même Product Owner ;
  • seul le Product Owner peut annuler un Sprint, lorsque son Sprint Goal devient obsolète.

Ces situations demandent de la méthode et une relation solide avec les parties prenantes : c’est ce qui distingue un Product Owner confirmé d’un gestionnaire de liste.

Le Product Owner dans chaque événement Scrum

Le Scrum Guide précise la place du Product Owner dans chacun des événements du Sprint. Les durées citées sont des maximums pour un Sprint d’un mois ; elles sont généralement plus courtes pour un Sprint plus court.

  • Sprint Planning (8 heures au plus) : le Product Owner propose comment le produit pourrait gagner en valeur pendant le Sprint ; toute l’équipe définit ensuite le Sprint Goal. Les Developers sélectionnent les éléments du backlog en échangeant avec lui.
  • Daily Scrum : c’est un événement de 15 minutes destiné aux Developers. Si le Product Owner travaille lui-même sur des éléments du Sprint Backlog, il y participe comme Developer.
  • Sprint Review (4 heures au plus) : l’équipe présente le résultat de son travail aux parties prenantes clés et discute des progrès vers le Product Goal ; le Product Backlog peut être ajusté. Le Scrum Guide demande d’éviter d’en faire une simple présentation.
  • Sprint Retrospective (3 heures au plus) : l’équipe Scrum, dont le Product Owner, cherche comment améliorer sa qualité et son efficacité.

Formation Scrum Master : débutant, intermédiaire ou « certifier ses acquis »

Trois formations couvrent le rôle de Scrum Master :

  • Scrum Master débutant : cadrer le backlog, animer les rituels et lancer l’équipe, pour une première prise de rôle ;
  • Scrum Master intermédiaire : fluidifier le flux, coacher l’équipe et mesurer, pour un Scrum Master qui veut aller au-delà de l’animation ;
  • Scrum Master : animer les événements, lever les obstacles et certifier ses acquis, pour un Scrum Master qui veut faire reconnaître sa pratique : sa fiche dit quelle certification est visée, s’il y en a une.

Au-delà de l’équipe, le Scrum Guide confie au Scrum Master deux autres terrains. Auprès du Product Owner, il l’aide à trouver des techniques pour définir le Product Goal et gérer le backlog, et facilite la collaboration avec les parties prenantes. Auprès de l’organisation, il conduit, forme et coache l’adoption de Scrum, aide les personnes à comprendre une approche empirique du travail complexe et supprime les barrières entre les parties prenantes et les équipes Scrum. Retrouvez les trois programmes dans le catalogue des formations Scrum Master.

Inter-entreprise ou intra-entreprise ?

En inter-entreprise, vous travaillez votre rôle avec des Product Owners ou des Scrum Masters d’autres organisations. Elle convient si vous êtes seul à tenir ce rôle dans votre structure, ou si vous voulez comparer votre façon de l’exercer avec celle de pairs.

En intra-entreprise, la session est réservée à vos équipes, sur site ou à distance. Elle convient lorsque le Product Owner et le Scrum Master d’une même équipe se forment ensemble : les exercices peuvent partir de votre propre Product Backlog et de situations vécues pendant vos Sprints. Le Scrum Guide rappelle qu’une équipe Scrum compte généralement 10 personnes ou moins ; c’est un format qui se prête bien à une session sur mesure.

Quelle que soit la formule, un formateur expert du domaine ajuste le contenu à votre contexte, puis chaque participant conserve un accès illimité à notre plateforme e-learning. Pour un projet intra, appelez le 01 87 66 57 66.

Comment financer une formation Product Owner ou Scrum Master ?

Une formation Product Owner ou Scrum Master liée à un besoin de votre organisation peut figurer au plan de développement des compétences : les frais sont alors à la charge de l’employeur et la rémunération est maintenue si la formation a lieu pendant le temps de travail (voir la fiche Service-Public sur le plan de développement des compétences).

Votre OPCO peut participer au financement selon la taille de l’entreprise et les règles de votre branche. Mon Pôle Formation détient la certification Qualiopi pour ses actions de formation.

Quant au CPF, il ne s’ouvre qu’aux formations certifiantes dont la fiche le mentionne : un point à vérifier en priorité pour les deux formations dont l’intitulé parle de certifier ses acquis. Comparez les six programmes dans le catalogue complet ou appelez-nous au 01 87 66 57 66.

Comment se déroule votre formation Product Owner

  1. 01Analyse de votre besoinUn échange pour cerner votre contexte et vos objectifs.
  2. 02Contenu personnaliséLe programme est adapté à votre projet et à vos situations réelles.
  3. 03Formateur expertEn présentiel ou à distance, avec des mises en situation.
  4. 04E-learning en accès illimitéNotre plateforme pour revoir les outils après la formation.

Prochaines sessions

Prochaines dates programmées en inter-entreprises.

Financer votre formation Product Owner

Vos formations peuvent être financées dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre OPCO. Lorsqu'une formation est certifiante et éligible au CPF, c'est indiqué sur sa fiche.

Questions fréquentes sur la formation Product Owner

Quelle formation Product Owner choisir pour débuter ?

Si vous prenez le rôle pour la première fois, choisissez Product Owner débutant : cadrer le besoin, prioriser et animer son backlog. Si vous exercez déjà, orientez-vous vers Product Owner confirmé ou vers Scrum Product Owner ; pour cette dernière, la fiche indique quelle certification est visée, s’il y en a une. Les prérequis de chaque formation figurent sur sa fiche.

Quelle différence entre Product Owner et Scrum Master ?

Selon le Scrum Guide, le Product Owner répond de la valeur que l’équipe apporte au produit et gère le Product Backlog. Le Scrum Master est responsable de l’efficacité de l’équipe Scrum et sert l’équipe, le Product Owner et l’organisation. L’un décide de ce qui apporte de la valeur, l’autre aide chacun à appliquer Scrum.

Le Product Owner peut-il déléguer la gestion du backlog ?

Oui. Le Scrum Guide indique que le Product Owner peut réaliser lui-même le travail sur le Product Backlog ou le confier à d’autres. Dans les deux cas, il en reste responsable. Une formation Product Owner aide à organiser cette délégation sans perdre la maîtrise des priorités.

Le Product Owner participe-t-il au Daily Scrum ?

Le Daily Scrum est un événement de 15 minutes destiné aux Developers. Selon le Scrum Guide, si le Product Owner ou le Scrum Master travaillent eux-mêmes sur des éléments du Sprint Backlog, ils y participent comme Developers. Le Daily Scrum sert à inspecter les progrès vers le Sprint Goal.

Qui peut annuler un Sprint ?

Selon le Scrum Guide, seul le Product Owner a l’autorité d’annuler un Sprint. Un Sprint peut être annulé lorsque son Sprint Goal devient obsolète. Savoir quand prendre cette décision, et comment l’expliquer aux parties prenantes, fait partie des sujets d’une formation Product Owner de niveau confirmé.

Plusieurs équipes peuvent-elles avoir le même Product Owner ?

Oui. Le Scrum Guide recommande à une équipe devenue trop grande d’envisager de se réorganiser en plusieurs équipes Scrum centrées sur le même produit. Ces équipes partagent alors le même Product Goal, le même Product Backlog et le même Product Owner.

Quelles formations Product Owner ou Scrum Master mentionnent une certification ?

Seuls deux intitulés évoquent le fait de certifier ses acquis : Scrum Product Owner, et Scrum Master : animer les événements, lever les obstacles et certifier ses acquis. Consultez leur fiche pour savoir quelle certification est visée, s’il y en a une. Les formations débutant, intermédiaire et confirmé portent sur l’exercice du rôle.

Une formation Product Owner confirmé dure-t-elle plus longtemps qu’une prise de rôle ?

Pas forcément : chaque fiche donne sa propre durée, qui dépend du programme plus que du seul niveau. Nos formations Product Owner et Scrum Master durent 14 heures en médiane. En intra-entreprise, la durée se règle sur les besoins du binôme et le niveau de chacun.

Un binôme Product Owner et Scrum Master peut-il se former à distance ?

Oui. Selon les sessions, nos formations Product Owner et Scrum Master se suivent en présentiel ou à distance ; chaque fiche indique les formats ouverts. En intra-entreprise, le binôme peut être réuni dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle.

Un projet de formation Product Owner ou Scrum Master ?

Décrivez votre besoin : un conseiller vous recontacte pour vous orienter vers la bonne formation ou construire un programme intra pour vos Product Owners et Scrum Masters.

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Inter ou intra-entreprise, une ou plusieurs personnes : indiquez votre besoin et votre calendrier, nous vous répondons avec une proposition adaptée et le montage du financement.

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