Product Owner débutant : cadrer le besoin, prioriser et animer son backlog
Prendre le rôle de Product Owner et transformer les demandes métier en backlog exploitable
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le rôle de Product Owner est souvent confié sans transition à un chef de projet ou à un expert métier. Les demandes arrivent par tous les canaux. Le backlog devient une liste d'intentions que l'équipe ne sait pas découper. Les arbitrages se font en réunion sans critère partagé et chaque partie prenante repart persuadée que sa demande est prioritaire.
Ces deux jours posent les bases du rôle. Vous situez le Product Owner dans le cadre Scrum et face aux autres acteurs. Vous formulez une vision produit qui tient en quelques phrases. Vous écrivez des éléments de backlog découpés et testables. Vous appliquez enfin une méthode de priorisation défendable devant vos parties prenantes.
Objectifs pédagogiques
- Situer le rôle du Product Owner parmi les responsabilités de l'équipe Scrum
- Formuler une vision produit et les objectifs qui en découlent
- Rédiger des éléments de backlog découpés et assortis de critères d'acceptation
- Appliquer une méthode de priorisation explicite face aux parties prenantes
- Préparer les temps de travail du sprint qui relèvent du Product Owner
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Où commence et où s'arrête la responsabilité
- Équipe Scrum et répartition des responsabilités
- Product Owner face au Scrum Master et aux développeurs
- Événements du sprint et place du Product Owner
- Pièges du rôle occupé à temps partiel
Du besoin exprimé au besoin réel
- Formulation d'une vision et d'objectifs de produit
- Identification des utilisateurs et de leurs usages
- Recueil des demandes et sources d'information
- Traduction d'un besoin en résultat attendu
Des éléments que l'équipe peut réaliser
- Structure d'un élément de backlog
- Critères d'acceptation et définition de terminé
- Découpage d'une demande trop volumineuse
- Qualité d'un backlog utilisable en sprint
Assumer l'ordre du backlog
- Critères de valeur de risque et d'effort
- Méthodes de priorisation applicables
- Dialogue avec les parties prenantes
- Préparation de la revue de sprint
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet analystes métier responsables fonctionnels et futurs Product Owners prenant le rôle dans une équipe agile.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le Product Owner porte la valeur du produit : vision, contenu et ordre du backlog. Le Scrum Master travaille sur le fonctionnement de l'équipe et le cadre Scrum. La formation situe précisément ces responsabilités pour éviter le mélange des rôles fréquent quand une même personne vient de la gestion de projet.
La difficulté ne se règle pas par la négociation cas par cas mais par une méthode de priorisation explicite, posée à l'avance et opposable. La session travaille la formulation d'objectifs produit issus de la vision, puis l'usage d'un critère que les parties prenantes peuvent comprendre et contester sur le fond.
Le niveau est fondamental et le cadre Scrum est repris depuis ses rôles, ses événements et ses artefacts. Il est cependant utile d'arriver avec un produit ou un périmètre fonctionnel réel en tête : les travaux portent sur la rédaction d'éléments de backlog découpés et assortis de critères d'acceptation.