Programme de conformité anticorruption : concevoir, déployer et faire vivre
Un code de conduite diffusé à tous et un dispositif que personne ne fait vivre au-delà du service juridique
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Beaucoup d'organisations disposent des pièces attendues d'un programme anticorruption sans que l'ensemble fonctionne. Le code de conduite est diffusé mais peu lu, les formations touchent toujours les mêmes populations, les contrôles comptables ne sont reliés à aucun risque identifié et la direction générale reste en retrait.
Cette journée traite l'architecture du programme plutôt qu'un de ses piliers pris isolément : rôle de l'instance dirigeante, articulation des composantes entre elles, moyens de la fonction conformité, déploiement dans les filiales et mesure de l'efficacité réelle. Les participants repartent avec une feuille de route de déploiement.
Objectifs pédagogiques
- Structurer les composantes d'un programme anticorruption en un ensemble cohérent
- Définir la gouvernance du programme et le rôle de l'instance dirigeante
- Rédiger un code de conduite lisible et opposable aux salariés
- Construire un plan de formation ciblé sur les populations exposées
- Relier les contrôles comptables aux risques de corruption identifiés
- Définir des indicateurs qui rendent compte de l'efficacité réelle du dispositif
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui tient l'ensemble debout
- Composantes attendues et liens entre elles
- Engagement de l'instance dirigeante et signaux envoyés
- Positionnement et moyens de la fonction conformité
- Articulation avec l'audit interne et le contrôle interne
Du texte au comportement
- Rédaction du code de conduite et choix des exemples
- Annexion au règlement intérieur et portée disciplinaire
- Plan de formation différencié selon l'exposition
- Sensibilisation des managers et rôle des relais locaux
Faire vivre le dispositif dans la durée
- Déclinaison dans les filiales et les entités à l'étranger
- Contrôles comptables et points de contrôle clés
- Indicateurs de suivi et reporting à la direction
- Évaluation périodique et correction du programme
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs juridiques responsables conformité secrétaires généraux et dirigeants chargés de structurer ou de reprendre un programme anticorruption.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Cette session prend le programme comme un ensemble : gouvernance, code de conduite, formation des populations exposées, contrôles comptables et indicateurs. Chaque composante est traitée par sa place dans le dispositif et par sa cohérence avec les autres, plutôt que par sa technique propre.
C'est un cas fréquent traité en atelier : repérer les recouvrements, les manques et les composantes qui ne se parlent pas, puis définir un ordre de reprise donnant un résultat visible rapidement. La gouvernance et le rôle de l'instance dirigeante sont souvent le premier levier à remettre en place.
Le travail porte sur des indicateurs liés aux comportements et aux décisions prises dans les métiers, au lieu du nombre de procédures publiées ou de sessions organisées. Vous construisez un jeu d'indicateurs restreint, avec sa source de données et sa périodicité de restitution à la direction.