Projet RSE et RSO : cadrer la démarche, engager les parties et mesurer
Faire passer la responsabilité sociétale du discours affiché à un projet doté d'objectifs et de porteurs
- Certifié Qualiopi
- 0,75 jour — 5,25 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
La démarche de responsabilité sociétale existe sur le papier mais n'avance pas. Les engagements sont larges, aucun porteur n'est désigné dans les métiers et les actions menées ne sont reliées à aucun indicateur. Les équipes doutent de la sincérité de la démarche et les parties prenantes externes posent des questions de plus en plus précises.
Ces cinq heures à distance transforment l'intention en projet. Le participant réalise un état des lieux, hiérarchise les enjeux, formule des objectifs assortis de responsables et d'échéances, organise la concertation interne et prépare une communication sobre et vérifiable.
Objectifs pédagogiques
- Réaliser un état des lieux des pratiques existantes de l'organisation
- Hiérarchiser les enjeux de responsabilité sociétale au regard de l'activité
- Formuler des objectifs assortis d'indicateurs de responsables et d'échéances
- Organiser la concertation avec les parties prenantes internes et externes
- Construire une communication vérifiable sur les actions engagées
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Partir de ce qui existe déjà
- Recensement des pratiques en place dans les métiers
- Identification des parties prenantes et de leurs attentes
- Hiérarchisation des enjeux selon l'activité et le territoire
- Repérage des écarts entre les engagements affichés et les pratiques
Donner des porteurs et des échéances
- Traduction des enjeux en objectifs et en actions
- Désignation des porteurs et articulation avec les projets en cours
- Choix des indicateurs de suivi et modalités de collecte
- Gouvernance du projet et points d'avancement
Emporter l'adhésion sans surpromettre
- Sensibilisation des équipes et leviers d'engagement
- Traitement des objections et des réticences internes
- Restitution des résultats aux parties prenantes
- Rédaction d'une communication étayée par des éléments vérifiables
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet RSE responsables développement durable dirigeants de PME et responsables qualité chargés de piloter la démarche.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux désignent la même logique de responsabilité sociétale, l'une formulée pour l'entreprise et l'autre étendue à toute forme d'organisation, association ou collectivité comprise. La formation travaille les deux configurations, car les parties prenantes et les instances de décision n'y sont pas les mêmes.
La concertation se prépare en distinguant ce qui est négociable de ce qui ne l'est pas, et en annonçant ce cadre avant d'ouvrir le dialogue. Les attentes divergentes sont alors traitées comme des arbitrages explicites, documentés dans le plan d'action plutôt que lissés dans un compte rendu consensuel.
Sur des actions effectivement engagées, des indicateurs dont le périmètre et le mode de calcul sont écrits, et une formulation qui distingue l'objectif visé du résultat atteint. La séance montre comment construire cette communication vérifiable en même temps que le plan d'action, et non après coup.