Recrutement et intégration : définir le besoin, sélectionner et réussir l’accueil
Traiter le recrutement comme un processus complet qui ne s'arrête pas à la signature du contrat
- Certifié Qualiopi
- 6 jours — 42 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les recrutements aboutissent mais les départs des premiers mois annulent l'effort. Le besoin a été défini à la hâte. L'entretien a reposé sur l'impression générale. L'arrivée s'est faite sans matériel ni interlocuteur désigné. Le poste est à repourvoir quelques mois plus tard avec exactement le même déroulé.
Ces 42 heures couvrent le processus entier depuis l'expression du besoin jusqu'à la confirmation de la période d'essai. Vous définissez le poste avec le manager. Vous diffusez et sourcez selon le métier recherché. Vous conduisez des entretiens structurés et décidez à plusieurs. Vous construisez un parcours d'intégration assorti de points de suivi programmés.
Objectifs pédagogiques
- Définir un besoin de recrutement avec le manager et le traduire en critères de sélection
- Choisir les canaux de diffusion et de sourcing adaptés au métier recherché
- Conduire un entretien structuré et recueillir des éléments factuels
- Décider à plusieurs en limitant l'influence des impressions initiales
- Construire un parcours d'intégration assorti de points de suivi programmés
- Analyser les départs précoces et corriger le processus en conséquence
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poste critères et processus
- Analyse du besoin avec le manager et mise en question de la demande
- Rédaction de la fiche de poste et des critères de sélection
- Choix du type de contrat et du niveau de rémunération
- Construction du processus et des étapes de décision
Annonce diffusion et sourcing
- Rédaction d'une annonce lisible et fidèle au poste
- Choix des supports de diffusion selon le métier
- Approche directe et prise de contact avec un candidat en poste
- Image de l'employeur et cohérence des messages diffusés
- Traitement des candidatures spontanées et des cooptations
Entretien structuré et évaluation
- Préparation de la trame d'entretien à partir des critères retenus
- Questions portant sur des situations réellement vécues
- Prise de notes et grille d'évaluation
- Vérification des éléments du parcours
- Limites des outils d'évaluation complémentaires
Comparaison proposition et réponses
- Confrontation des évaluations entre plusieurs évaluateurs
- Biais qui s'invitent dans la décision collective
- Construction et présentation de la proposition d'embauche
- Réponse aux candidats non retenus
- Maintien du lien jusqu'à l'arrivée effective
Accueil accompagnement et suivi
- Préparation matérielle et administrative de l'arrivée
- Programme des premiers jours et désignation d'un référent
- Points de suivi programmés pendant la période d'essai
- Entretien de confirmation ou décision de rupture
- Analyse des départs précoces et retour sur le processus
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chargés de recrutement responsables des ressources humaines managers qui recrutent régulièrement et dirigeants de petite structure.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le parcours va de la définition du besoin avec le manager jusqu'au suivi du nouvel arrivant pendant la période d'essai, en incluant la construction du parcours d'intégration et ses points d'étape. L'analyse des départs précoces vient clore la boucle et alimente la correction du processus.
L'entretien de cadrage ramène la discussion aux activités à tenir, aux résultats attendus et au contexte de l'équipe, puis traduit ces éléments en critères hiérarchisés entre indispensables et souhaitables. La formation fait conduire ce dialogue, souvent décisif pour la suite du recrutement.
Chaque intervenant renseigne sa grille avant la mise en commun, puis les écarts sont discutés critère par critère à partir des éléments factuels recueillis. La formation fait pratiquer cette séquence, qui limite l'influence des impressions initiales et rend la décision explicable.