Référents harcèlement sexuel : évaluer le dispositif, corriger et relancer
Faire le point à mi-mandat sur ce que le dispositif de prévention produit réellement
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Un an après les désignations le constat est souvent le même : aucun signalement n'est remonté au référent ou au contraire les mêmes situations reviennent sans jamais être traitées jusqu'au bout. L'affichage a été fait le plan d'action existe mais rien ne permet de dire si le dispositif fonctionne. Les deux référents celui de l'employeur et celui du comité travaillent chacun de leur côté.
Cette journée est un point d'étape en cours d'exercice. Les participants évaluent leur dispositif à partir de ce qu'ils observent identifient les points de blocage et construisent des actions correctives immédiatement applicables. Elle suppose un mandat déjà en cours et non une prise de fonction.
Objectifs pédagogiques
- Évaluer le fonctionnement réel du dispositif de signalement de son entreprise
- Interpréter l'absence de signalement comme un indicateur à analyser
- Identifier les points de rupture entre signalement traitement et retour
- Définir des actions correctives priorisées et réalisables à court terme
- Organiser la coopération entre référent employeur et référent du comité
- Préparer la restitution du bilan aux instances et à la direction
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Regarder ce qui a réellement fonctionné
- Inventaire des actions menées depuis la désignation et de leur portée
- Lecture des signalements reçus et des situations restées sans suite
- Analyse de l'absence de signalement et de ses causes possibles
- Perception du rôle du référent par les salariés et les managers
- Qualité de la traçabilité et des écrits produits
Réparer la chaîne là où elle casse
- Identification des maillons défaillants entre alerte traitement et retour
- Correction des supports de communication et des canaux de saisine
- Reprise des situations anciennes laissées en suspens
- Appui des managers et des relais de proximité
- Priorisation des actions selon l'effet attendu et la charge
Parler d'une même voix sans confondre les rôles
- Répartition des rôles entre référent employeur et référent du comité
- Règles de partage d'information et limites de la confidentialité
- Préparation d'un bilan présenté en réunion du comité
- Formulation des demandes adressées à la direction
- Calendrier du prochain point d'étape et indicateurs retenus
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Référents harcèlement sexuel désignés par l'employeur et référents désignés par le comité social et économique déjà en fonction.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Sur l'évaluation : comment fonctionne réellement le dispositif de signalement de l'entreprise, où il se rompt, quelles corrections engager et comment restituer ce bilan aux instances et à la direction. Le traitement d'une situation individuelle relève des programmes consacrés au recueil et à l'orientation.
C'est un indicateur à analyser plutôt qu'un résultat rassurant : le dispositif peut être inconnu des salariés, mal identifié, jugé sans effet ou perçu comme risqué. La session propose une méthode pour instruire cette absence et distinguer les hypothèses entre elles avant de conclure.
Vous travaillez un cadre de coopération : ce que chacun traite, ce qui se partage et ce qui reste confidentiel, les points de rencontre réguliers et la manière de gérer un désaccord sur l'appréciation d'une situation. Ce cadre est ensuite formalisé pour survivre au changement de personnes.