Relations individuelles et collectives de travail : situer, articuler et anticiper
Relier ce qui se joue dans le contrat individuel et ce qui se décide avec les représentants
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le suivi individuel des salariés et le dialogue avec les instances sont souvent confiés à des personnes différentes. Une réorganisation se prépare du côté des managers puis se heurte à une consultation oubliée. Une sanction individuelle devient un sujet collectif. Le lien entre les deux registres n'apparaît qu'au moment où il pose problème.
Ce replay de trois heures propose une vue d'ensemble plutôt qu'un approfondissement technique. Vous situez les acteurs et leurs domaines d'intervention. Vous repérez les moments où une décision individuelle appelle un passage par le collectif. Vous distinguez les sujets qui relèvent de la négociation de ceux qui relèvent de la consultation.
Objectifs pédagogiques
- Situer les acteurs de la relation de travail et leurs domaines d'intervention
- Distinguer ce qui relève du contrat individuel et ce qui relève du collectif
- Repérer les décisions qui appellent une consultation des représentants du personnel
- Différencier les sujets de négociation collective et les sujets de consultation
- Anticiper les effets collectifs d'une décision prise sur un dossier individuel
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Rôles périmètres et points d'entrée
- Employeur direction et ligne managériale
- Représentants du personnel et organisations syndicales
- Intervenants externes en appui ou en contrôle
- Articulation des périmètres dans la pratique quotidienne
Contrat évolution et incidents de parcours
- Étapes de la vie du contrat et écrits associés
- Traitement des absences et des restrictions d'aptitude
- Conduite d'un entretien à enjeu
- Traçabilité des faits et des décisions prises
Consultation négociation et projets
- Sujets soumis à consultation des représentants du personnel
- Thèmes ouverts à la négociation collective
- Effets collectifs d'un projet présenté comme individuel
- Calendrier à tenir dans un projet de changement
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables ressources humaines managers en prise de fonction juristes généralistes et dirigeants de structures en croissance.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
C'est son objet central : situer les acteurs, puis répartir chaque décision entre ce qui se règle dans la relation individuelle et ce qui engage l'entreprise vis-à-vis du collectif. Elle donne des repères de cadrage plutôt qu'un traitement approfondi de chaque procédure.
La séance identifie les situations où une décision apparemment individuelle produit un effet collectif : réorganisation d'un service, changement d'horaires d'une équipe, modification d'un poste occupé par un salarié protégé. Le réflexe de vérification est travaillé sur des cas concrets.
La séance oppose les deux logiques : la consultation recueille un avis avant une décision qui appartient à l'employeur, la négociation cherche un accord qui devient norme. Les participants repartent avec une grille permettant de classer un projet avant d'en fixer le calendrier.