Responsable logistique : piloter les flux, les stocks et la supply chain
Piloter des flux tendus et arbitrer entre niveau de service coût de stock et capacité
- Certifié Qualiopi
- 8 jours — 56 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les ruptures se multiplient alors que le stock global augmente. Les prévisions commerciales ne sont pas partagées. Les transporteurs sont jugés sur le prix et les retards se répercutent sur les clients. Chaque service optimise son périmètre et l'ensemble de la chaîne perd en fiabilité.
Ce parcours de 56 heures sur huit jours s'adresse à des responsables déjà en poste. Vous construisez une politique de stock adaptée à chaque famille d'articles. Vous mettez en place une planification partagée avec les ventes et la production. Vous pilotez les entrepôts et le transport par des indicateurs de service et de coût. Vous conduisez la relation avec les prestataires.
Objectifs pédagogiques
- Définir une politique de stock différenciée par famille d'articles
- Mettre en place une planification partagée avec les ventes et la production
- Piloter l'activité entrepôt par des indicateurs de service et de productivité
- Organiser le transport et évaluer les prestataires
- Conduire un projet d'amélioration de la chaîne logistique
- Arbitrer entre niveau de service coût et immobilisation de stock
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Sortir des optimisations locales
- Cartographie des flux physiques et des flux d'information
- Niveau de service attendu par segment de clients
- Coûts logistiques complets et arbitrages associés
- Indicateurs de performance de bout en bout
Le bon stock au bon endroit
- Classement des articles par rotation et par criticité
- Paramètres de réapprovisionnement et stock de sécurité
- Traitement des ruptures et des stocks dormants
- Relation avec les fournisseurs et tenue des délais
Accorder les ventes et la production
- Construction et fiabilisation des prévisions de demande
- Plan industriel et commercial et plan directeur de production
- Adéquation entre charge et capacité
- Processus de décision et arbitrages en réunion
Exécuter et tenir les délais
- Organisation des zones et des opérations de préparation
- Productivité qualité de préparation et taux de service
- Choix des modes de transport et massification des envois
- Suivi des prestataires et traitement des litiges
Faire évoluer l'organisation
- Cahier des charges et sélection d'un prestataire logistique
- Contrat engagements de service et pénalités
- Conduite d'un projet d'amélioration et gains attendus
- Animation de l'équipe logistique et rituels de suivi
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables logistique responsables supply chain approvisionneurs confirmés et responsables d'entrepôt en évolution de poste.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il se place au niveau du pilotage de la fonction : politique de stock différenciée par famille, planification partagée avec les ventes et la production, exploitation de l'entrepôt, transport et conduite de projets d'amélioration. La gestion des stocks n'en est qu'une composante, traitée sous l'angle des arbitrages de direction.
Le sujet est moins l'outil que le cadre de la réunion : mêmes chiffres de départ, horizon défini, décisions tracées et responsable désigné pour chacune. La formation travaille l'animation de ce rendez-vous et la préparation des scénarios qui permettent de trancher plutôt que de reporter l'arbitrage d'un mois sur l'autre.
Un responsable logistique suit en parallèle le respect des engagements vis-à-vis du client, la productivité des opérations d'entrepôt et l'immobilisation de stock, chacun pouvant se dégrader quand on optimise les autres. La formation apprend à construire ce jeu d'indicateurs et à l'utiliser comme support d'arbitrage.