Risk Management : identifier les risques, les coter et traiter
Passer d'une cartographie rangée dans un classeur à des décisions de traitement réellement suivies
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
La cartographie des risques a été faite une fois puis rangée. Les risques y sont décrits en termes si généraux que personne ne sait quoi en faire. Les directions opérationnelles considèrent l'exercice comme une formalité destinée à l'audit interne. Quand un événement survient il n'avait pas été identifié ou son traitement n'avait jamais été financé.
Ces deux jours couvrent la chaîne complète du management des risques. Le participant apprend à formuler un risque de façon exploitable, à conduire l'identification avec les directions métier, à coter et hiérarchiser sans arbitraire puis à choisir et suivre un traitement jusqu'au niveau de risque résiduel accepté.
Objectifs pédagogiques
- Formuler un risque en distinguant la cause l'événement et la conséquence
- Conduire l'identification des risques auprès des directions opérationnelles
- Coter la probabilité et l'impact selon des échelles partagées
- Choisir un mode de traitement adapté au niveau d'acceptation retenu
- Suivre les plans d'action et mesurer le risque résiduel
- Restituer la cartographie aux instances de gouvernance
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Parler des risques avec les mêmes mots
- Distinction entre risque incident et problème avéré
- Rôles respectifs du management des risques et de l'audit interne
- Appétence au risque et niveau d'acceptation
- Articulation avec le dispositif de contrôle interne
Sortir des intitulés qui ne disent rien
- Sources d'identification internes et externes
- Conduite des entretiens avec les directions métier
- Ateliers collectifs et techniques d'animation
- Rédaction d'une fiche de risque exploitable
- Constitution et tenue du registre des risques
Classer les risques sans arbitraire
- Construction des échelles de probabilité et d'impact
- Prise en compte des dispositifs de maîtrise existants
- Distinction entre risque brut et risque net
- Représentation de la cartographie et lecture par la direction
- Scénarios extrêmes et effets de cumul
Décider puis tenir la décision
- Choix entre réduction transfert évitement et acceptation
- Chiffrage du coût du traitement et arbitrage budgétaire
- Désignation des propriétaires de risque
- Indicateurs d'alerte et seuils de déclenchement
- Actualisation de la cartographie et restitution aux instances
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Risk managers et auditeurs internes ainsi que contrôleurs internes et responsables de processus chargés d'une cartographie des risques.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La cartographie identifie et hiérarchise les risques alors que le contrôle interne est l'un des moyens de les traiter. La formation se place en amont : formuler le risque en distinguant cause, événement et conséquence, le coter, puis choisir un mode de traitement dont le renforcement des contrôles n'est qu'une option parmi d'autres.
La difficulté est réelle et se joue dans la préparation de l'entretien : partir de leurs objectifs et de ce qui pourrait les empêcher de les atteindre, plutôt que d'une liste de risques à cocher. La formation fait travailler cette conduite d'entretien et la restitution qui rend les opérationnels propriétaires de leurs risques.
Les échelles de probabilité et d'impact sont construites pendant la formation plutôt que fournies toutes faites, car elles doivent refléter la taille de la structure et le niveau de risque qu'elle accepte. Le travail porte sur la formulation des niveaux et sur leur usage partagé, condition pour que deux évaluateurs cotent un même risque de la même façon.