Risques de la chaîne d’approvisionnement : identifier, hiérarchiser et surveiller
Construire une cartographie des risques fournisseurs qui tienne compte des ruptures et des enjeux RSE
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les ruptures d'approvisionnement ont rappelé que le risque ne s'arrête pas au fournisseur de rang un. Sites uniques de production, dépendance à une zone géographique, sous-traitance en cascade, conditions sociales et environnementales chez les fournisseurs éloignés : autant de sujets que les tableaux de suivi achats ne couvrent pas.
Deux heures pour construire une cartographie des risques de la chaîne d'approvisionnement : périmètre, sources d'information, critères de cotation et dispositif de surveillance. Le format court est centré sur les risques amont et sur la relation fournisseur, à la différence d'une cartographie de conformité interne.
Objectifs pédagogiques
- Délimiter le périmètre de la chaîne d'approvisionnement à cartographier
- Recenser les risques amont d'origine opérationnelle sociale et environnementale
- Coter les risques selon leur gravité et leur probabilité
- Hiérarchiser les fournisseurs selon leur criticité
- Définir un dispositif de surveillance et d'audit fournisseurs
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Voir au-delà du rang un
- Découpage de la chaîne par famille d'achats
- Identification des fournisseurs critiques et des dépendances
- Sources internes et externes d'information
- Limites de la connaissance des rangs éloignés
Mettre des priorités sur le panel
- Risques opérationnels de rupture et de qualité
- Risques sociaux et environnementaux chez les fournisseurs
- Risques de dépendance économique et géographique
- Échelles de gravité et de probabilité
De la photographie au pilotage
- Plan de surveillance et rythme de revue
- Audits fournisseurs et plans de progrès
- Indicateurs d'alerte et remontée des signaux faibles
- Articulation avec les achats et la direction générale
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables achats et supply chain ainsi que responsables RSE et risques impliqués dans le suivi des fournisseurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le périmètre se délimite à partir de la criticité réelle : certaines filières imposent de remonter au-delà du fournisseur direct, d'autres non. La session traite ce cadrage, qui conditionne le volume de travail et la pertinence de la cartographie amont.
Le manque d'information se traite comme une donnée du risque, en cotant l'exposition à partir de la criticité du composant, de la zone géographique et de la substituabilité du fournisseur. Vous verrez comment documenter ces hypothèses et déclencher des demandes d'éléments ciblées.
La surveillance se calibre par niveau de criticité : indicateurs suivis en continu pour les fournisseurs les plus sensibles, questionnaires périodiques ou audits sur site pour les situations à enjeu. La session traite ce dimensionnement et son articulation avec le travail des achats.