RSE et Supply Chain durable : évaluer les fournisseurs, réduire et tracer l’impact
Réduire l'empreinte de sa chaîne d'approvisionnement sans dégrader le service ni faire exploser les coûts
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
La chaîne d'approvisionnement concentre une grande partie des impacts d'une entreprise : transport, emballages, stockage et fournisseurs de rangs successifs. Les donneurs d'ordres transmettent désormais leurs exigences à leurs fournisseurs, qui reçoivent des questionnaires auxquels ils ne savent pas répondre.
Ces deux jours traitent la supply chain sous l'angle de la durabilité : cartographie des flux et des impacts, achats responsables et évaluation des fournisseurs, transport et emballage, logistique inverse puis indicateurs de pilotage. L'objectif est d'identifier les leviers compatibles avec les contraintes de service et de les rendre mesurables.
Objectifs pédagogiques
- Cartographier les flux de la chaîne et localiser les principaux impacts
- Intégrer des critères environnementaux et sociaux dans la sélection des fournisseurs
- Identifier les leviers de réduction sur le transport et sur l'emballage
- Organiser la logistique inverse et la gestion des retours
- Suivre la performance durable de la chaîne par des indicateurs partagés
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir où se situe l'impact
- Description des flux amont internes et aval
- Localisation des postes d'impact les plus lourds de la chaîne
- Périmètre de responsabilité étendu aux fournisseurs et aux prestataires
- Collecte des données disponibles auprès des transporteurs et des sites
Embarquer les fournisseurs
- Critères environnementaux et sociaux dans les consultations
- Questionnaire d'évaluation et vérification des réponses reçues
- Plan de progrès et accompagnement des fournisseurs de petite taille
- Clauses contractuelles et suivi des engagements pris
- Gestion des fournisseurs à risque et scénarios de substitution
Les leviers opérationnels
- Choix des modes de transport et effets sur le délai
- Taux de remplissage massification et mutualisation des flux
- Conception des emballages et réduction à la source
- Consommations des entrepôts et organisation des stocks
- Arbitrage entre niveau de service et réduction d'impact
Boucler la chaîne
- Organisation des retours et de la reprise des produits
- Réemploi réparation et filières de valorisation
- Traçabilité des flux retour et des matières
- Indicateurs de performance durable de la chaîne
- Intégration des résultats dans la revue fournisseurs
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables supply chain, acheteurs, responsables logistique et transport, responsables RSE et chefs de projet amélioration continue.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le fil est le pilotage : cartographier les flux pour localiser les principaux impacts, intégrer des critères environnementaux et sociaux dans la sélection des fournisseurs, puis suivre la performance durable par des indicateurs partagés. Les leviers transport et emballage sont situés sans se substituer à une méthode de comptabilité carbone.
L'évaluation repose sur des éléments vérifiables demandés au moment de la consultation, complétés par des points de contrôle en cours de contrat. La formation apprend à formuler ces exigences dans les documents remis aux candidats et à prévoir la manière dont elles seront suivies, faute de quoi elles restent déclaratives.
Il faut définir ce qui revient, par quel canal, vers quel point de traitement et qui décide du sort de chaque retour. La formation aborde cette organisation ainsi que ses interfaces avec le service client et le magasin, puis les indicateurs qui permettent de vérifier que les retours sont traités et non stockés.