RSE et théorie des alliés : cartographier, mobiliser et engager les parties prenantes
Avancer sur un projet RSE en s'appuyant sur ses soutiens plutôt qu'en cherchant à convaincre les opposants
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Un projet RSE mobilise des acteurs aux intérêts divergents : directions opérationnelles, fournisseurs, représentants du personnel ou riverains. Le porteur de projet consacre le plus souvent son énergie aux opposants déclarés et néglige les soutiens discrets qui feraient réellement avancer le dossier.
Ce workshop de trois heures applique la logique des alliés à une démarche RSE : cartographie des parties prenantes selon leur position, choix des acteurs à mobiliser en priorité, construction d'engagements progressifs et animation de la relation dans la durée. Les participants cartographient leur propre projet.
Objectifs pédagogiques
- Cartographier les parties prenantes d'un projet RSE selon leur position
- Distinguer les alliés des hésitants et des opposants
- Choisir les acteurs sur lesquels concentrer l'effort de mobilisation
- Construire des engagements progressifs adaptés à chaque groupe
- Animer la relation avec les parties prenantes dans la durée
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir qui pèse sur le projet
- Recenser les acteurs internes et externes concernés
- Évaluer leur influence et leur intérêt pour le projet
- Situer chacun entre soutien affiché et opposition déclarée
- Repérer les acteurs dont la position peut encore évoluer
Concentrer l'effort là où il produit
- Identifier les soutiens discrets et leur donner un rôle visible
- Transformer un hésitant en relais par un engagement limité
- Gérer l'opposition sans y consacrer l'essentiel du temps
- Constituer un premier cercle porteur du projet
Après l'adhésion de départ
- Graduer les demandes d'engagement dans le temps
- Rendre visibles les premiers résultats obtenus
- Organiser les instances de dialogue avec les parties prenantes
- Réagir au retrait d'un allié important
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables RSE et chefs de projet ainsi que managers conduisant une transformation impliquant des acteurs multiples.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La cartographie classique décrit les acteurs et leurs attentes, tandis que la théorie des alliés les positionne selon leur degré d'adhésion au projet, des alliés déclarés aux opposants en passant par les hésitants. Cette lecture sert ensuite à décider où concentrer l'effort de mobilisation plutôt qu'à traiter tout le monde de la même manière.
La session conduit plutôt à l'inverse : l'effort se porte sur les alliés à consolider et sur les hésitants susceptibles de basculer, l'énergie dépensée face aux opposants déclarés produisant rarement un gain proportionné. Ces derniers sont traités par le cadrage du projet et l'information, non par la persuasion individuelle.
On gradue la demande, d'un accord de principe à une contribution visible, en veillant à ce que chaque étape reste tenable pour l'acteur concerné. Les participants appliquent la méthode à un projet réel dont ils connaissent les acteurs, ce qui suppose d'apporter un cas en cours.