Scrum Master : animer les événements, lever les obstacles et certifier ses acquis
Tenir le rôle de Scrum Master au quotidien face à une équipe sous pression et à un management impatient
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Beaucoup d'équipes se disent agiles mais enchaînent des sprints qui débordent des daily qui virent au reporting et des rétrospectives sans effet. Le Scrum Master nommé faute de mieux se retrouve à jouer le chef de projet déguisé sans lever les obstacles réels ni protéger la capacité de l'équipe.
Ces deux jours installent le rôle tel qu'il est défini dans le cadre Scrum puis le mettent à l'épreuve de situations concrètes. Animation des événements gestion du flux traitement des dysfonctionnements et relation avec le Product Owner et le management sont traités successivement. Le parcours prépare à l'examen de certification passé en fin de session.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les rôles les événements et les artefacts du cadre Scrum
- Animer chacun des événements du sprint avec un objectif clair
- Faciliter une rétrospective qui débouche sur des actions suivies
- Identifier et lever les obstacles qui freinent l'équipe
- Mesurer la capacité et la prévisibilité de l'équipe
- Préparer l'examen de certification Scrum Master
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que le rôle recouvre vraiment
- Valeurs et piliers du cadre Scrum
- Responsabilités respectives des trois rôles
- Artefacts et engagements associés
- Différence entre facilitation et pilotage de projet
- Pièges du Scrum Master faisant fonction de chef de projet
Des réunions utiles et tenues
- Cadrage et animation de la planification de sprint
- Daily orienté sur l'objectif et non sur le reporting
- Revue de sprint avec les parties prenantes
- Rétrospective et choix des actions d'amélioration
Protéger la capacité de l'équipe
- Repérage et qualification des obstacles
- Gestion du travail en cours et des interruptions
- Definition of Done et qualité livrée
- Vélocité capacité et prévisibilité
- Indicateurs utiles et indicateurs trompeurs
Faire tenir l'agilité hors de l'équipe
- Coopération avec le Product Owner sur le backlog
- Relation avec le management et gestion des demandes hors sprint
- Accompagnement d'une équipe en conflit ou démobilisée
- Passage à l'échelle et coordination entre équipes
- Révision finale en vue de l'examen
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet développeurs responsables d'équipe et futurs Scrum Masters appelés à accompagner une équipe travaillant en Scrum.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Ni l'un ni l'autre : le contenu relève du Product Owner et la manière de réaliser appartient à l'équipe, le Scrum Master facilitant les événements, levant les obstacles et protégeant le cadre. La formation travaille cette posture, souvent confondue avec celle d'un chef d'équipe.
En limitant le nombre d'actions retenues, en leur donnant un porteur et une échéance, puis en ouvrant la rétrospective suivante par leur revue. La formation fait pratiquer plusieurs formats d'animation et traite les rétrospectives qui tournent à vide faute de décisions vérifiables.
Le Scrum Master le formule en termes d'effet mesurable sur la capacité de livraison, identifie le responsable du sujet hors de l'équipe et suit sa résolution comme un point ouvert. La formation travaille cette remontée, qui constitue une part importante du rôle en environnement contraint.