Scrum Master débutant : cadrer le backlog, animer les rituels et lancer l’équipe
Prendre le rôle de Scrum Master et faire fonctionner une équipe agile dès le premier sprint
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup d'équipes adoptent Scrum en gardant leurs anciens réflexes : un chef qui distribue les tâches, des réunions qui s'étirent et un backlog qui ressemble à une liste de souhaits. Le Scrum Master fraîchement nommé ne sait pas par où commencer.
Ce premier niveau installe les bases du rôle. Le participant apprend à cadrer un backlog exploitable, à animer chacun des rituels dans le temps imparti et à protéger l'équipe des interruptions. Les deux jours restent sur la mise en place du cadre : la lecture du flux et le coaching de l'équipe relèvent du niveau suivant.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les rôles les événements et les artefacts de Scrum
- Construire un backlog produit ordonné et compréhensible par l'équipe
- Animer la planification de sprint et la revue dans le temps imparti
- Conduire une rétrospective qui débouche sur des actions suivies
- Identifier et lever les obstacles qui ralentissent l'équipe
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poser les règles du jeu
- Valeurs et principes qui sous-tendent l'approche itérative
- Rôles du Scrum Master du responsable de produit et de l'équipe
- Enchaînement des événements sur un sprint
- Artefacts et engagements associés
Rendre le travail compréhensible
- Formulation d'un élément de backlog du point de vue de l'utilisateur
- Critères d'acceptation et définition de terminé
- Ordonnancement par valeur et par risque
- Estimation relative et affinage régulier
- Découpage d'un besoin trop gros pour un sprint
Tenir le rythme sans réunionite
- Planification de sprint et construction de l'objectif
- Mêlée quotidienne centrée sur les obstacles
- Revue de sprint et recueil du retour des parties prenantes
- Rétrospective et formats d'animation simples
- Gestion du temps et des débordements
Servir l'équipe au quotidien
- Différence entre chef de projet et facilitateur
- Repérage des obstacles récurrents et suivi de leur levée
- Protection de l'équipe face aux demandes hors sprint
- Relation avec le responsable de produit et avec le management
- Premiers indicateurs de fonctionnement de l'équipe
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet, développeurs, testeurs, responsables produit et toute personne appelée à tenir le rôle de Scrum Master dans une équipe.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Scrum ne confie pas d'autorité hiérarchique au Scrum Master : son travail porte sur l'animation des événements dans le temps imparti, la levée des obstacles et la compréhension du cadre par l'équipe. La formation clarifie ce positionnement, souvent source de malentendu lors d'une prise de rôle.
Une rétrospective qui s'arrête au constat n'a pas de mécanisme de suivi. La session travaille l'animation qui débouche sur un nombre limité d'actions attribuées, puis leur reprise au sprint suivant, ainsi que les formats qui évitent de répéter les mêmes sujets d'une séance à l'autre.
Le rôle n'exige pas d'écrire du code, et la formation accueille des profils de gestion de projet, de test ou de responsable produit. Ce qui compte est la capacité à identifier les obstacles qui ralentissent l'équipe et à construire avec elle un backlog ordonné et compréhensible.