Scrum Product Owner : construire le backlog, prioriser et certifier ses acquis
Transformer des demandes contradictoires en un backlog priorisé que l'équipe peut livrer sprint après sprint
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le Product Owner reçoit des demandes de toutes parts et les empile dans un backlog devenu illisible. Les histoires utilisateurs sont floues les critères d'acceptation absents et la priorisation se fait au volume de voix des demandeurs. L'équipe livre alors des fonctionnalités qui ne servent à personne.
Ces deux jours donnent au Product Owner les outils pour tenir son rôle : formulation de la vision produit découpage du besoin écriture des éléments du backlog et arbitrage de la valeur. Le parcours alterne apports et production sur un produit fil rouge puis prépare à l'examen de certification passé en fin de session.
Objectifs pédagogiques
- Situer le rôle du Product Owner parmi les responsabilités du cadre Scrum
- Formuler une vision produit et des objectifs mesurables
- Rédiger des éléments de backlog assortis de critères d'acceptation
- Découper une fonctionnalité volumineuse en incréments livrables
- Prioriser le backlog selon la valeur et le risque
- Préparer l'examen de certification Product Owner
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Une responsabilité et une seule voix
- Rôles événements et artefacts du cadre Scrum
- Périmètre de décision du Product Owner
- Relations avec les parties prenantes et l'équipe
- Écueils du Product Owner par comité ou absent
Savoir pour qui et pourquoi on livre
- Formulation de la vision et des objectifs produit
- Identification des utilisateurs et de leurs usages
- Cartographie du parcours et repérage des irritants
- Construction d'une feuille de route à gros grain
Du besoin flou à l'élément prêt
- Écriture des éléments de backlog et des critères d'acceptation
- Découpage d'une fonctionnalité volumineuse en incréments
- Estimation relative avec l'équipe
- Affinage continu et notion d'élément prêt
- Gestion de la dette et des demandes techniques
Décider ce qui ne sera pas fait
- Critères de valeur de risque et d'effort
- Techniques d'arbitrage entre demandes concurrentes
- Préparation de la planification et de la revue de sprint
- Mesure de la valeur livrée et ajustement de la feuille de route
- Révision finale en vue de l'examen
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Futurs Product Owners chefs de produit maîtres d'ouvrage analystes métier et représentants des directions utilisatrices d'un produit numérique.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Elle est centrale : il formule la vision, fixe des objectifs mesurables et arbitre le backlog selon la valeur et le risque, en assumant ce qui ne sera pas fait. La formation travaille cette responsabilité et son articulation avec les autres rôles du cadre Scrum.
Le découpage suit des tranches qui restent utilisables par l'utilisateur, variantes de cas, règles simplifiées, volumes réduits, plutôt que des couches techniques. La formation fait pratiquer plusieurs axes de découpage et vérifier que chaque incrément conserve des critères d'acceptation vérifiables.
On explicite les critères retenus, valeur attendue, risque, dépendance, coût du report, et on rend la priorisation visible plutôt que négociée en bilatéral. La formation travaille cette mise au clair, qui transforme la discussion sur l'ordre du backlog en arbitrage argumenté.