Sexisme au travail : détecter les comportements, intervenir et prévenir
Reconnaître les comportements sexistes ordinaires et savoir quoi faire lorsqu'ils surviennent dans l'équipe
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- Présentiel
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le sexisme au travail se manifeste rarement par des faits spectaculaires. Il s'installe dans des remarques présentées comme des plaisanteries, des interruptions systématiques en réunion et des attributions de tâches implicites. Le manager voit passer ces situations sans les nommer, hésite à intervenir et découvre l'ampleur du problème lors d'un départ.
Trois heures en présentiel pour outiller les managers : reconnaître les manifestations du sexisme ordinaire, distinguer l'agissement sexiste du harcèlement sexuel, intervenir au moment où la situation se produit et agir sur le fonctionnement de l'équipe. Les mises en situation occupent une part importante de la séance.
Objectifs pédagogiques
- Reconnaître les manifestations du sexisme ordinaire dans une équipe
- Distinguer agissement sexiste et harcèlement sexuel
- Intervenir sur le moment face à un propos ou un comportement sexiste
- Recueillir la parole d'une personne qui signale une situation
- Adapter les pratiques d'équipe qui entretiennent ces comportements
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Nommer ce qui se joue
- Identifier les formes de sexisme dans les échanges de travail
- Repérer les mécanismes de banalisation et d'humour
- Distinguer agissement sexiste et harcèlement sexuel
- Mesurer les effets sur les personnes et sur le collectif
Ne pas laisser passer
- Réagir immédiatement à un propos tenu en réunion
- Choisir entre recadrage collectif et entretien individuel
- Formuler une intervention ferme sans humilier
- Recueillir la parole d'une personne qui se confie
- Orienter vers les interlocuteurs internes compétents
Traiter les causes et pas seulement les faits
- Examiner la répartition de la parole en réunion
- Revoir l'attribution des tâches et des dossiers visibles
- Vérifier l'équité dans les évaluations et les promotions
- Installer des règles de fonctionnement explicites
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers de proximité responsables d'équipe et chefs de service chargés d'encadrer au quotidien des collectifs de travail.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'agissement sexiste vise un propos ou un comportement lié au sexe qui porte atteinte à la dignité ou crée un environnement dégradant, alors que le harcèlement sexuel suppose des propos ou comportements à connotation sexuelle imposés à une personne. La formation travaille cette frontière parce qu'elle commande la réaction attendue de l'encadrant.
L'intervention porte sur le propos et non sur la personne : on nomme ce qui vient d'être dit, on rappelle ce qui est attendu dans l'équipe et on poursuit la réunion. Le format court s'appuie sur des mises en situation brèves pour que l'encadrant dispose de quelques formulations disponibles au moment où la remarque tombe, et non après coup.
Le recueil de la parole consiste à écouter, consigner les faits rapportés et informer la personne des relais existants, sans promettre une confidentialité sur des éléments que l'employeur doit traiter. La formation clarifie ce que l'encadrant doit transmettre malgré tout et la manière de l'annoncer dès le début de l'échange.