Sexisme ordinaire au travail : repérer les situations, réagir et faire cesser
Un module e-learning pour reconnaître les propos et comportements sexistes et savoir intervenir
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le sexisme dit ordinaire passe par des remarques des surnoms des plaisanteries et des mises à l'écart qui semblent anodines prises isolément. Les témoins hésitent à intervenir. L'auteur ne mesure pas la portée de ses propos. L'accumulation dégrade les conditions de travail et finit par engager la responsabilité de l'employeur.
Ce module e-learning au format court place le participant devant des situations professionnelles à trancher. Vous identifiez ce qui relève du sexisme et ce qui relève du harcèlement. Vous choisissez une réaction adaptée en tant que témoin manager ou collègue. Vous repérez les relais internes vers lesquels orienter une personne concernée.
Objectifs pédagogiques
- Reconnaître les manifestations du sexisme ordinaire en situation de travail
- Distinguer l'agissement sexiste du harcèlement sexuel
- Réagir en tant que témoin d'un propos ou d'un comportement sexiste
- Orienter une personne concernée vers les relais internes existants
- Contribuer à faire évoluer les pratiques collectives de son équipe
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Nommer ce qui paraît anodin
- Formes que prennent les propos et comportements sexistes
- Effets sur la personne visée et sur le collectif
- Stéréotypes véhiculés dans le langage professionnel
- Différence entre humour partagé et agissement sexiste
Sortir de la position de témoin passif
- Réactions possibles face à un propos sexiste
- Intervention immédiate et intervention différée
- Soutien apporté à la personne visée
- Formulation d'un recadrage par le manager
Mobiliser les relais internes
- Relais internes et référents mobilisables
- Recueil et traitement d'un signalement
- Obligations de l'employeur en matière de prévention
- Mesures collectives de prévention dans l'équipe
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Ensemble des collaborateurs managers référents harcèlement et membres du comité social et économique.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le module pose cette distinction en s'appuyant sur des propos et des comportements réellement observés en situation de travail. Elle est déterminante car elle commande la réaction attendue, le circuit à activer et les suites que l'employeur doit donner à la situation.
Le module propose des formulations courtes, utilisables sur le moment, qui nomment le propos sans placer l'auteur en accusation publique. Sont également travaillés le recadrage différé en aparté et la façon de revenir vers la personne visée, qui attend souvent un signe plus qu'une sanction.
Le témoin conserve la possibilité de décrire la situation et d'en garder une trace datée, sans se substituer à la personne concernée. Le module précise ce qui peut être remonté au référent ou au comité social et économique dans ce cas, et comment accompagner sans forcer la démarche.