Stratégie d’entreprise : analyser son marché, arbitrer et déployer un plan d’action
Sortir du plan glissant reconduit chaque année pour trancher enfin entre les options possibles
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Beaucoup de dirigeants confondent stratégie et budget pluriannuel. Le document annuel reconduit les mêmes axes, chacun y retrouve son périmètre, et aucune option n'est réellement écartée. Faute d'arbitrage explicite, les ressources restent dispersées sur des activités qui ne portent ni la croissance ni la rentabilité attendues et les équipes ne savent pas ce qui compte vraiment.
Deux jours pour reprendre la démarche dans l'ordre : lecture de l'environnement et des positions détenues puis formulation d'options contrastées et choix argumenté. Chaque participant repart avec un diagnostic de son activité et une feuille de route assortie de ses conditions de réussite.
Objectifs pédagogiques
- Analyser l'environnement concurrentiel et les évolutions du marché
- Évaluer les ressources et compétences qui fondent un avantage durable
- Formuler des options stratégiques réellement contrastées
- Arbitrer entre ces options à partir de critères explicites
- Décliner le choix retenu en plan d'action et en indicateurs de suivi
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Lire son marché sans se raconter d'histoires
- Délimiter le marché pertinent et ses segments
- Analyser les forces concurrentielles et le pouvoir des acteurs
- Repérer les évolutions technologiques réglementaires et d'usage
- Identifier les facteurs clés de succès propres au secteur
Ce que l'entreprise sait faire mieux que les autres
- Évaluer les ressources tangibles et intangibles
- Distinguer une compétence distinctive d'un simple savoir-faire
- Analyser la structure de coûts et la contribution des activités
- Mesurer l'écart entre les positions détenues et celles revendiquées
Choisir revient à renoncer
- Formuler des options de croissance de recentrage ou de différenciation
- Évaluer chaque option en termes de valeur de risque et de faisabilité
- Expliciter les critères d'arbitrage avant de décider
- Vérifier la cohérence entre l'option retenue et le modèle économique
Transformer la décision en actions datées
- Décliner la stratégie en chantiers et en responsabilités
- Aligner l'organisation et l'allocation des ressources
- Définir les indicateurs de suivi de la trajectoire
- Préparer la communication interne du choix opéré
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants de PME membres de comités de direction responsables de business unit et cadres appelés à contribuer à l'élaboration de la stratégie de leur entreprise.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le parcours couvre la démarche complète, de l'analyse de l'environnement concurrentiel à la formulation d'options contrastées, puis à l'arbitrage sur critères explicites. Il vise autant les dirigeants qui décident que les cadres appelés à alimenter et à challenger la réflexion du comité.
C'est l'écueil le plus fréquent en séminaire de direction : trois scénarios qui aboutissent au même plan. Vous travaillez la construction d'options réellement contrastées, en faisant varier le périmètre d'activité, le modèle économique ou le rythme d'engagement des ressources.
Le chiffre d'affaires par activité et par client, la position des principaux concurrents et les ressources disponibles suffisent pour avancer. À l'issue, vous savez décliner l'option retenue en plan d'action daté et en indicateurs de suivi présentables à votre comité de direction.