Stratégie et gouvernance RSE : relier, répartir les rôles et suivre les engagements
Donner à la démarche de responsabilité sociétale une place tenue dans les décisions de l'entreprise
- Certifié Qualiopi
- 0,14 jour — 1 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les engagements sont publiés mais rien ne les relie au plan d'activité. Aucun porteur n'est nommé, aucun budget n'est fléché, les arbitrages se règlent au cas par cas et la démarche s'éteint une fois l'effet d'annonce passé. Les équipes constatent l'écart entre les intentions affichées et les décisions prises.
Ce module d'une heure traite de la structuration. Le participant relie les enjeux prioritaires aux orientations de l'entreprise, construit un schéma de gouvernance nommant les responsables et fixe le rythme des revues qui maintiennent la démarche dans la durée.
Objectifs pédagogiques
- Relier les enjeux prioritaires aux orientations stratégiques de l'entreprise
- Formuler des engagements assortis d'un porteur et de moyens
- Construire un schéma de gouvernance de la démarche
- Définir les circuits d'arbitrage entre enjeux concurrents
- Organiser le rythme de revue des engagements et des plans d'action
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Relier les engagements au modèle d'activité
- Lien entre enjeux prioritaires et orientations de l'entreprise
- Formulation d'engagements qui engagent réellement
- Articulation avec le plan à moyen terme et les budgets
- Écueil de l'engagement sans porteur identifié
Répartir les rôles et les décisions
- Place du comité de direction et des instances dédiées
- Rôle du référent et des relais dans les directions métiers
- Circuits de décision et d'arbitrage entre enjeux concurrents
- Information des instances représentatives du personnel
Tenir la démarche dans la durée
- Rythme de revue des engagements et des plans d'action
- Articulation entre suivi interne et communication externe
- Traitement des écarts et révision des objectifs
- Signes d'essoufflement et moyens de relance
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants de petites et moyennes entreprises ainsi que référents RSE responsables qualité et membres de comités de direction chargés de structurer la démarche.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Sur le pilotage : relier les enjeux prioritaires aux orientations stratégiques, attribuer un porteur et des moyens à chaque engagement, et construire un schéma de gouvernance de la démarche. Le choix des enjeux eux-mêmes est supposé déjà engagé en amont.
En définissant à l'avance le circuit d'arbitrage : qui instruit le sujet, qui décide et sur quels critères. Une démarche qui n'a pas prévu ce circuit s'enlise dès le premier conflit de priorités, faute d'instance légitime pour le trancher.
Le module propose de distinguer une revue rapprochée des plans d'action et une revue plus espacée des engagements eux-mêmes, afin de ne pas rouvrir en permanence la discussion stratégique. Le rythme retenu dépend des moyens de l'équipe et des instances déjà en place.