Supply chain agile et durable : structurer, arbitrer et manager les flux
Piloter une chaîne d'approvisionnement exposée aux ruptures tout en tenant ses engagements environnementaux
- Certifié Qualiopi
- 0,75 jour — 5,25 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
La chaîne d'approvisionnement encaisse les aléas sans les avoir anticipés. Les prévisions de vente et les plans d'approvisionnement ne se parlent pas, les stocks de sécurité se décident au cas par cas et chaque rupture fournisseur se traite dans l'urgence. Les engagements environnementaux restent étrangers aux arbitrages quotidiens.
Ces cinq heures à distance donnent une vision de management. Le participant structure le processus de planification, identifie ses dépendances critiques, construit des scénarios de continuité et intègre les critères environnementaux dans le choix des transports et des fournisseurs.
Objectifs pédagogiques
- Cartographier les flux et identifier les dépendances critiques de la chaîne
- Structurer un processus de planification reliant la demande et les approvisionnements
- Arbitrer entre niveau de service coût et niveau de stock
- Construire des scénarios de continuité face à une rupture d'approvisionnement
- Intégrer des critères environnementaux dans le choix des transports et des fournisseurs
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Voir la chaîne avant de la piloter
- Représentation des flux physiques d'information et financiers
- Identification des fournisseurs et sites critiques
- Mesure du niveau de service et des causes de rupture
- Évaluation des dépendances mono source et des délais longs
Décider vite sans décider seul
- Processus de planification reliant prévision production et approvisionnement
- Politique de stock et dimensionnement des couvertures
- Arbitrages entre niveau de service coût et immobilisation
- Construction de scénarios et plans de repli
Tenir les engagements dans les décisions quotidiennes
- Critères environnementaux dans le choix des modes de transport
- Sélection et suivi des fournisseurs sur des engagements vérifiables
- Animation des équipes logistiques et rituels de pilotage
- Communication des résultats aux clients internes et externes
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables supply chain responsables logistique approvisionneurs et managers industriels pilotant des flux amont ou aval.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le format condense les deux sujets autour d'un même fil : cartographier les flux, repérer les dépendances critiques et arbitrer entre service, coût et stock, puis intégrer des critères environnementaux dans le choix des transports et des fournisseurs. Il donne un cadre de décision, non une mise en oeuvre détaillée outil par outil.
On identifie d'abord les dépendances critiques, fournisseur unique, site unique ou composant sans équivalent, puis on prépare pour chacune une réponse déjà arbitrée : source alternative, stock de couverture ou adaptation du produit. La formation travaille le déclenchement de ces scénarios et les acteurs à mobiliser.
Elle apprend à formuler la question en termes de conséquences mesurables plutôt que de préférences : ce qu'un gain de service supplémentaire coûte en stock, ce qu'une réduction de stock expose comme risque de rupture. Les participants repartent avec une manière de présenter ces arbitrages à leur direction.