Value Stream Mapping (VSM) : cartographier les flux, mesurer et améliorer
Rendre visible le temps perdu entre deux opérations plutôt que d'optimiser chaque poste isolément
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les postes de travail sont optimisés un à un et pourtant le délai vu par le client ne bouge pas. L'essentiel du temps s'écoule entre les opérations dans les files d'attente les stocks intermédiaires et les allers-retours d'information. Sans représentation partagée du flux complet chaque service défend sa performance locale.
Cette journée apprend à construire une cartographie de chaîne de valeur. Les participants relèvent les données sur le terrain tracent l'état actuel calculent le ratio entre temps à valeur ajoutée et temps total puis dessinent un état futur assorti d'un plan de chantiers. La méthode s'applique à un atelier comme à un processus administratif.
Objectifs pédagogiques
- Délimiter la famille de produits et le périmètre à cartographier
- Relever sur le terrain les données de temps de stock et de qualité
- Tracer une cartographie de l'état actuel intégrant les flux physiques et les flux d'information
- Calculer le temps d'écoulement et le ratio de valeur ajoutée
- Construire un état futur et le décliner en chantiers hiérarchisés
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Choisir ce que l'on va observer
- Notion de chaîne de valeur et lecture par le flux
- Choix de la famille de produits et bornes du périmètre
- Symboles et conventions de tracé
- Organisation du relevé de terrain et données à collecter
Rendre le gaspillage visible
- Représentation des opérations et des stocks intermédiaires
- Relevé des temps de cycle des changements de série et des taux de service
- Flux d'information et déclenchement des ordres
- Construction de la ligne de temps et calcul du ratio de valeur ajoutée
Du dessin aux chantiers
- Identification des goulots et des boucles de flux
- Leviers de lissage de flux tiré et de réduction des tailles de lot
- Dessin de l'état futur et indicateurs cibles
- Construction du plan de chantiers et suivi
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables production et méthodes ainsi que chefs de projet amélioration continue et responsables supply chain.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le Value Stream Mapping s'applique à toute famille de produits dont on peut délimiter le périmètre, de la production aux flux de la chaîne logistique. La formation part de ce cadrage, famille retenue et bornes du flux, parce qu'une cartographie trop large devient inexploitable et ne débouche sur aucun chantier.
Le relevé se fait en remontant le flux, poste par poste, à partir d'observations datées plutôt que des temps théoriques enregistrés dans le système. La formation traite ce qu'il faut mesurer, temps de cycle, en-cours et qualité, et la manière de noter les écarts entre le processus décrit et le processus observé.
L'état futur n'a d'intérêt que décliné : chaque écart avec l'état actuel devient un chantier, hiérarchisé selon son effet sur le temps d'écoulement et sur le ratio de valeur ajoutée. La formation apprend à construire cette liste, à désigner un responsable par chantier et à fixer l'échéance de revue.