Co-développement entre managers : animer, questionner et faire émerger des solutions
Deux jours pour installer un groupe de pairs où chaque manager repart avec une piste d'action testée
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Un manager qui bute sur une situation d'équipe en parle rarement. Demander de l'aide passe pour un aveu de faiblesse et les échanges entre pairs se limitent aux conseils rapides de couloir. Chacun réinvente seul des réponses que d'autres ont déjà éprouvées.
Deux jours pour pratiquer la méthode du co-développement et l'installer dans votre organisation. Vous vivez plusieurs séances complètes en occupant tour à tour la place du client celle des consultants et celle de l'animateur. Vous repartez avec le déroulé précis d'une séance et les conditions à réunir pour lancer un groupe durable.
Objectifs pédagogiques
- Décrire les étapes et les rôles d'une séance de co-développement
- Exposer une situation professionnelle de manière exploitable par un groupe de pairs
- Formuler des questions qui ouvrent la réflexion sans imposer de solution
- Animer une séance en tenant le cadre et les temps de chaque étape
- Organiser le lancement d'un groupe de pairs dans son propre contexte
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Un cadre qui rend la parole possible
- Principes de la démarche et différence avec la réunion de résolution de problème
- Rôles du client des consultants et de l'animateur
- Règles de confidentialité et d'engagement du groupe
- Types de situations qui se prêtent à l'exercice
Le travail du client et des consultants
- Présentation d'une situation en distinguant les faits le ressenti et la demande
- Formulation d'une demande d'aide précise
- Questions de clarification et questions qui orientent
- Reformulation de la demande après les échanges
Tenir les étapes et le temps
- Enchaînement des étapes de l'exposé jusqu'au plan d'action
- Recueil des suggestions sans débat ni jugement
- Choix par le client de ce qu'il retient
- Temps de retour sur le déroulement de la séance
De la séance au dispositif durable
- Posture de l'animateur face aux digressions et aux conseils prématurés
- Gestion d'un participant qui monopolise la parole ou reste en retrait
- Composition du groupe rythme des séances et durée d'engagement
- Suivi des plans d'action d'une séance à la suivante
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers responsables d'équipe et futurs animateurs de groupes de pairs au sein de leur organisation.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Oui : les rôles sont attribués, un client expose sa situation, des consultants questionnent puis proposent, et les étapes s'enchaînent dans un ordre fixe avec des temps limités. C'est ce cadre qui empêche le groupe de basculer dans le conseil immédiat et fait émerger des pistes que le client n'avait pas envisagées.
La formation entraîne à formuler des questions ouvertes portant sur les faits, les tentatives déjà faites et les contraintes, avant toute proposition. Les participants s'exercent à repérer les fausses questions, celles qui contiennent déjà la réponse attendue et ferment la réflexion du client.
Le programme aborde la composition du groupe, la régularité des séances, les règles de confidentialité et le rôle de l'animateur. Il fait préparer le lancement concret d'un groupe et anticiper les difficultés courantes, notamment l'érosion de la participation après les premières séances.