Collaborateurs seniors : valoriser l’expérience, motiver et organiser la relève
Une journée pour maintenir l'implication des collaborateurs expérimentés et organiser le passage des savoirs
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Un collaborateur expérimenté qui connaît le poste mieux que son manager pose une question particulière. Que lui proposer quand les perspectives d'évolution sont fermées. Comment organiser la transmission de ce qu'il sait sans lui donner le sentiment d'être mis de côté.
Une journée pour manager des collaborateurs en seconde partie de carrière. Vous analysez ce qui les motive au-delà de la progression hiérarchique. Vous travaillez l'accompagnement des changements d'organisation et d'outils. Vous construisez un dispositif de transmission qui reste tenable dans la charge quotidienne.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les leviers d'implication propres à une seconde partie de carrière
- Confier des missions valorisant l'expérience sans écarter le collaborateur du cœur du métier
- Accompagner un collaborateur expérimenté dans un changement d'outil ou d'organisation
- Organiser la transmission des savoirs détenus par un petit nombre de personnes
- Conduire un entretien sur les perspectives des dernières années d'activité
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Au-delà de la progression hiérarchique
- Leviers d'implication en seconde partie de carrière
- Effets des stéréotypes sur l'attribution des projets et des formations
- Situations de lassitude de retrait ou de résistance affichée
- Attentes en matière de reconnaissance et d'utilité
Rester au cœur du métier
- Attribution de missions valorisant l'expérience sans mise à l'écart
- Accompagnement d'un changement d'outil ou de procédure
- Accès à la formation et maintien des compétences
- Adaptation du poste lorsque les contraintes physiques évoluent
Organiser avant le départ
- Repérage des savoirs détenus par une seule personne
- Formes de transmission compatibles avec la charge de travail
- Rôle de tuteur ou de référent et reconnaissance associée
- Entretien sur les perspectives des dernières années d'activité
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe responsables de service et référents ressources humaines encadrant des collaborateurs en seconde partie de carrière.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La formation distingue la mission de transmission qui s'ajoute à l'activité de celle qui la remplace progressivement. Elle fait construire des rôles de référent, de tuteur ou d'appui technique qui valorisent l'expérience tout en maintenant le collaborateur sur des dossiers opérationnels.
La résistance porte souvent sur la perte de repères et d'expertise reconnue plutôt que sur l'outil lui-même. La formation entraîne à nommer cet enjeu, à organiser un apprentissage progressif et à appuyer le collaborateur sur ce qu'il maîtrise déjà, plutôt qu'à répéter les arguments sur les bénéfices du nouvel outil.
La formation fait d'abord identifier ce qui est réellement critique et non documenté, puis choisir un mode de transmission adapté : binôme sur des cas réels, fiches de procédure, reprise progressive des dossiers. Elle insiste sur le séquencement dans le temps, une transmission se construisant sur plusieurs mois et non lors d'un entretien de départ.