Déléguer efficacement : choisir la mission, transmettre et suivre sans reprendre
Confier une mission entière plutôt que des tâches et garder le suivi sans refaire le travail
- Certifié Qualiopi
- 0,07 jour — 0,50 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Le manager conserve les dossiers qu'il maîtrise, délègue au dernier moment et reprend la main à la première difficulté. Sa charge personnelle ne baisse jamais et les collaborateurs progressent peu, faute de mission confiée en entier avec une marge d'autonomie réelle.
Trente minutes à distance pour poser la mécanique de la délégation : choisir ce qui se délègue et à qui, transmettre la mission avec son niveau d'autonomie, fixer les points de contrôle et résister à la tentation de reprendre. Le format cible un seul geste managérial.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les activités délégables au sein de sa charge de travail
- Choisir le délégataire selon sa compétence et sa disponibilité
- Formuler une délégation avec son périmètre et son niveau d'autonomie
- Fixer des points de contrôle sans reprendre la main sur la mission
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Trier avant de confier
- Lister ses activités récurrentes et leur valeur ajoutée
- Distinguer la tâche exécutée de la mission confiée
- Repérer ce qui ne se délègue pas
Cadrer le périmètre et l'autonomie
- Définir le résultat attendu et l'échéance
- Fixer le niveau d'autonomie accordé
- Annoncer la délégation aux interlocuteurs concernés
Contrôler au bon moment
- Placer des points de contrôle aux étapes clés
- Réagir à une erreur sans retirer la mission
- Reconnaître le résultat obtenu
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers et responsables qui souhaitent confier davantage de missions à leurs collaborateurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La séance se concentre sur un seul geste : choisir une mission délégable dans sa propre charge, la formuler avec son périmètre et fixer les points de contrôle. Les autres dimensions du management d'équipe ne sont pas abordées ; l'objectif est de repartir avec une délégation prête à être lancée.
Le tri se fait sur la nature de l'activité, pas sur le temps qu'elle prend : certaines décisions engagent la responsabilité du manager et ne se délèguent pas, d'autres sont conservées par habitude ou par confort technique. La séance propose une lecture de sa charge pour séparer ces deux catégories.
Venez avec la liste de vos activités récurrentes et la composition de votre équipe, avec la compétence et la disponibilité de chacun. Ces deux éléments suffisent pour choisir le délégataire, écrire le périmètre de la mission et poser les points de contrôle pendant la séance.