Fixer des objectifs SMART : formuler, négocier et suivre les engagements
Écrire des objectifs qui se mesurent et se tiennent plutôt que des intentions reformulées chaque année
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Des objectifs trop vagues pour être évalués, des cibles fixées sans moyens associés, des critères découverts au moment de l'entretien annuel : la formulation approximative se paie au bilan. Le collaborateur conteste la mesure et le manager ne dispose d'aucun élément pour la justifier.
Trois heures à distance pour écrire des objectifs selon la méthode SMART : rendre le résultat mesurable, vérifier l'atteignabilité au regard des moyens, dater les échéances et préparer la discussion avec le collaborateur. Les objectifs retravaillés en séance sont ceux des participants.
Objectifs pédagogiques
- Formuler un objectif mesurable et daté à partir d'une intention générale
- Vérifier l'atteignabilité d'un objectif au regard des moyens disponibles
- Définir les indicateurs et les preuves d'atteinte avant le lancement
- Présenter un objectif à un collaborateur et traiter ses objections
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui distingue un objectif d'une intention
- Repérer les formulations invérifiables
- Appliquer les cinq critères de la méthode SMART
- Choisir entre un objectif de résultat et un objectif de moyen
- Relier l'objectif individuel à la cible de l'équipe
Passer de l'idée à la formulation écrite
- Rédiger l'objectif avec son indicateur et son échéance
- Vérifier les moyens le budget et les marges de manœuvre
- Ajuster le niveau d'exigence au poste et à l'expérience
- Prévoir les points d'étape intermédiaires
Faire accepter l'objectif et le tenir vivant
- Présenter l'objectif et sa finalité au collaborateur
- Traiter une objection portant sur la faisabilité
- Tracer l'engagement et les conditions de révision
- Préparer l'évaluation de fin de période
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers appelés à fixer puis à évaluer des objectifs individuels ou collectifs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La séance porte sur la formulation : transformer une intention générale en objectif mesurable et daté, vérifier son atteignabilité au regard des moyens, définir les indicateurs et les preuves d'atteinte avant le lancement. La présentation de l'objectif au collaborateur clôt la séquence.
Le critère mesurable ne se réduit pas à un chiffre : une preuve d'atteinte peut être un comportement observable dans une situation identifiée ou un livrable daté. La séance travaille cette traduction sur des objectifs qui résistent à la quantification directe.
L'objection porte le plus souvent sur les moyens ou sur des priorités concurrentes, deux points qui se vérifient avant de maintenir ou d'ajuster l'objectif. La séance entraîne cet échange, depuis la présentation de l'objectif jusqu'au traitement des objections.