Leadership au féminin : lever les freins et assumer son ambition
Identifier les mécanismes qui freinent les trajectoires et construire une stratégie professionnelle assumée
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
À compétence égale, certaines trajectoires progressent moins vite. Les causes se logent autant dans les processus d'organisation que dans les comportements d'auto-limitation.
Deux jours pour objectiver ces mécanismes, travailler son positionnement et sa visibilité, et construire un plan de développement professionnel sans renoncer à sa manière d'être.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les freins organisationnels et personnels aux trajectoires professionnelles
- Reconnaître et formuler sa valeur ajoutée sans la minorer
- Gagner en visibilité dans les instances et les réseaux professionnels
- Négocier un poste, un périmètre ou une rémunération
- Construire un plan de développement professionnel à deux ans
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Sortir des explications individuelles
- Données et constats sur les trajectoires professionnelles
- Biais dans les processus d'évaluation et de promotion
- Auto-limitation : syndrome de l'imposture, perfectionnisme, attente de mérite
- Distinguer ce qui relève de l'organisation et ce qui relève du levier personnel
Dire ce qu'on vaut sans se justifier
- Inventaire factuel de ses réalisations et de ses compétences
- Formuler sa contribution en termes de résultats
- Accueillir une reconnaissance, revendiquer une réussite collective
- Traiter les remarques déplacées et les interruptions en réunion
La compétence invisible ne promeut personne
- Se rendre visible auprès des décideurs sans surjouer
- Réseaux internes et externes : construire et entretenir
- Prendre la parole dans les instances et les comités
- Sponsors et mentors : identifier, solliciter, entretenir
Poser ses conditions
- Préparer une négociation de poste, de périmètre ou de rémunération
- Argumenter sur la valeur apportée plutôt que sur le besoin
- Articuler ambition professionnelle et contraintes personnelles
- Plan de développement à deux ans et jalons de suivi
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Femmes managers, expertes ou en évolution professionnelle, dirigeantes de petites structures, participantes à un programme de mixité interne.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux niveaux sont traités conjointement, car les trajectoires se heurtent autant aux mécanismes internes des organisations qu'aux représentations que l'on a de soi. Le programme identifie ces freins puis les convertit en leviers de visibilité, de négociation et de développement.
La visibilité se construit par des prises de parole préparées sur des sujets où l'on a une valeur ajoutée démontrable, et par une présence choisie dans les réseaux professionnels internes et externes. La session travaille le choix de ces occasions et la formulation qui les rend mémorables.
Chaque participante construit un plan de développement professionnel à deux ans, appuyé sur sa valeur ajoutée formulée sans la minorer et sur les appuis qu'elle peut mobiliser. Ce plan sert ensuite de fil pour négocier un poste, un périmètre ou une rémunération.