Les fondamentaux du management : prendre son rôle et faire agir
Les repères essentiels pour assumer une fonction d'encadrement et obtenir des résultats avec son équipe
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Manager ne s'improvise pas et ne se résume pas à l'expertise technique qui a valu la promotion. C'est un métier avec ses gestes propres : fixer un cap, déléguer, recadrer, reconnaître.
Deux jours pour installer les fondamentaux du rôle, s'entraîner sur les situations qui posent réellement problème et repartir avec une posture assumée plutôt que subie.
Objectifs pédagogiques
- Situer son rôle, ses responsabilités et ses marges de manœuvre
- Adapter son mode d'intervention au niveau d'autonomie de chaque collaborateur
- Fixer des objectifs clairs et suivre leur réalisation
- Conduire les entretiens managériaux courants : délégation, recadrage, feedback
- Entretenir la motivation et la cohésion au quotidien
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que l'organisation attend réellement
- Les trois registres : produire, organiser, développer les personnes
- Passer de l'expertise technique à la responsabilité d'équipe
- Périmètre de décision, devoir de loyauté, zone d'autonomie
- Repérer les attentes explicites et implicites de sa hiérarchie
Un même geste ne produit pas le même effet
- Évaluer autonomie et motivation par activité, pas par personne
- Les quatre styles : directif, persuasif, participatif, délégatif
- Erreurs classiques : sur-contrôler l'autonome, abandonner le débutant
- Ajuster son style à l'évolution du collaborateur
Passer de l'intention au résultat
- Formuler un objectif vérifiable et accepté
- Distinguer délégation, répartition de tâches et défausse
- Définir le niveau d'autonomie et les points de contrôle
- Suivre sans harceler : rythme et format des points d'étape
Les conversations qu'on repousse
- Structurer un feedback sur des faits observables
- Reconnaître le travail accompli sans tomber dans le rituel creux
- Conduire un recadrage : préparation, formulation, engagement, suivi
- Traiter une tension avant qu'elle ne devienne un conflit
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers récemment nommés, managers en poste sans formation initiale au management, experts amenés à encadrer une équipe.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il part du rôle : situer ses responsabilités et ses marges de manœuvre avant d'aborder les gestes quotidiens. Les outils viennent ensuite, dans l'ordre où le manager les utilise, de l'adaptation de son mode d'intervention à la conduite des entretiens de délégation, de recadrage et de feedback.
Non, et c'est l'un des points centraux du programme : le niveau d'autonomie de chacun sur une activité donnée détermine le degré de directivité et de soutien à apporter. La formation entraîne à évaluer ce niveau puis à ajuster son intervention, plutôt qu'à appliquer un style unique.
Vous serez en mesure de fixer un objectif clair et d'en suivre la réalisation, de conduire un entretien de délégation, de recadrage ou de feedback, et d'ajuster votre intervention au niveau d'autonomie de chaque collaborateur. L'entretien de la motivation et de la cohésion complète ce socle.