Management à distance : structurer le suivi, animer le lien et responsabiliser
Piloter une équipe que l'on ne croise plus dans les couloirs demande d'autres repères et d'autres rituels
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
À distance, un manager perd les signaux faibles du quotidien : l'hésitation d'un collaborateur, la tension entre deux personnes, la surcharge qui s'installe. Les échanges se réduisent à des messages écrits et à des visioconférences où chacun parle peu. Certains managers compensent en multipliant les contrôles, d'autres relâchent le suivi et découvrent les écarts trop tard.
Ce module court donne des repères concrets pour organiser le travail à distance : règles de disponibilité, objectifs vérifiables, points individuels réguliers et rituels d'équipe. Chaque participant repart avec un cadre de fonctionnement rédigé pour sa propre équipe.
Objectifs pédagogiques
- Définir des règles de disponibilité et de réactivité partagées par l'équipe
- Formuler des objectifs dont l'avancement est vérifiable à distance
- Conduire un point individuel à distance en un temps court
- Animer une réunion d'équipe en visioconférence sans monologue
- Repérer les signaux de désengagement dans les échanges écrits
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Règles du jeu et disponibilité
- Définition des plages de disponibilité et des délais de réponse attendus
- Choix du canal selon la nature du message
- Formalisation des règles de fonctionnement dans un document partagé
- Repères sur la charge de travail et le droit à la déconnexion
Objectifs et points individuels
- Formulation d'objectifs dont l'avancement se constate à distance
- Construction d'un tableau de suivi partagé et tenu par l'équipe
- Conduite d'un point individuel court et régulier
- Signaux d'alerte repérables dans les échanges écrits
Animation et reconnaissance
- Animation d'une réunion d'équipe en visioconférence avec participation de tous
- Choix et fréquence des rituels d'équipe
- Reconnaissance du travail réalisé quand il n'est pas visible
- Intégration d'un nouvel arrivant sans présence quotidienne
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers hiérarchiques ou transversaux encadrant des collaborateurs en télétravail ou répartis sur plusieurs sites.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux situations sont traitées, car elles posent le même problème de fond : l'information informelle ne circule plus toute seule. Les équipes réparties sur plusieurs sites relèvent du même cadrage que le télétravail, même si les rythmes de présence diffèrent.
Les signaux existent dans les échanges écrits et dans le rythme des réponses, mais ils sont faibles et se lisent dans la durée. La session apprend à les identifier et surtout à ouvrir la conversation sans transformer la question en contrôle, ce qui produit généralement l'effet inverse.
Le contrôle de présence ne fonctionne pas à distance ; ce qui fonctionne est un objectif dont le résultat intermédiaire est visible. Vous reformulez vos propres objectifs d'équipe pendant la session, ce qui suppose d'arriver avec vos fiches de poste ou vos lettres de mission.