Management hybride : organiser le travail, animer à distance et garder le lien
Faire fonctionner une équipe dont les membres ne sont jamais tous présents le même jour
- Certifié Qualiopi
- 1,50 jours — 10,50 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Le travail hybride a déplacé les problèmes du manager : information qui circule mal entre présents et distants, réunions où la moitié du groupe décroche, collaborateurs que l'on ne voit plus assez et d'autres que l'on sollicite trop. Le contrôle par la présence ne fonctionne plus et rien ne l'a remplacé.
Une journée et demie pour reconstruire un cadre de fonctionnement explicite : ce qui se fait sur site et ce qui se fait à distance, les rituels utiles, les règles de disponibilité et la manière de suivre le travail sur les résultats. Les participants repartent avec la charte de leur propre équipe.
Objectifs pédagogiques
- Définir ce qui relève du présentiel et ce qui se traite à distance
- Établir des règles de disponibilité et de circulation de l'information
- Animer une réunion mixte en maintenant l'équité entre présents et distants
- Suivre l'activité sur des résultats plutôt que sur la présence
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui se décide avant d'organiser
- Identifier les activités qui exigent la présence
- Fixer les jours communs et leur contenu
- Clarifier les plages de disponibilité attendues
- Écrire des règles simples et opposables
Éviter les deux vitesses
- Choisir le canal selon l'urgence et la traçabilité
- Rendre les décisions accessibles à ceux qui étaient absents
- Limiter la réunion aux sujets qui l'exigent
- Organiser la documentation partagée
Tenir le groupe quand il est coupé en deux
- Préparer et cadrer l'ordre du jour
- Donner la parole aux participants distants en premier
- Gérer la caméra et les temps de silence
- Clôturer sur des décisions écrites
Piloter sans surveiller
- Définir des livrables et des points d'étape
- Conduire des entretiens individuels réguliers à distance
- Repérer les signaux de décrochage ou de surcharge
- Entretenir la cohésion entre deux temps de présence
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers de proximité responsables d'équipe et chefs de projet encadrant des collaborateurs répartis entre site et travail à distance.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le tri se fait par nature d'activité : ce qui demande de la concentration individuelle, ce qui suppose une interaction directe et ce qui relève d'un rituel collectif. La formation aide à poser cette répartition avec l'équipe puis à en tirer des règles de disponibilité lisibles.
L'équité se joue sur des règles simples : un tour de parole qui commence par les personnes à distance, un support partagé visible par tous et une prise de notes accessible. La session entraîne cette animation, qui demande plus de préparation qu'une réunion entièrement en présentiel.
Le suivi s'appuie sur des résultats et des échéances convenues plutôt que sur des signes de présence comme la vitesse de réponse aux messages. La formation aide à définir ces repères avec chaque collaborateur puis à les utiliser lors des points réguliers.