Management hybride : piloter une équipe entre présentiel et distance
Garder un collectif soudé et une charge lisible quand l'équipe n'est plus au même endroit
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le travail hybride a déplacé les repères du management : moins de signaux faibles, plus d'écrit, une équité à construire entre ceux qui sont là et ceux qui ne le sont pas.
Une journée et demie pour organiser le rythme de l'équipe, adapter ses rituels et repérer à distance les situations qui se dégradent.
Objectifs pédagogiques
- Organiser le rythme de présence et les règles du jeu de l'équipe
- Adapter ses rituels managériaux au format hybride
- Suivre l'activité sans basculer dans le contrôle permanent
- Repérer à distance l'isolement, la surcharge et le désengagement
- Maintenir la cohésion et l'équité entre présents et distants
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui ne se devine plus doit s'écrire
- Rythme de présence : qui décide, sur quels critères
- Règles de disponibilité, de réponse et de réunion
- Équité de traitement entre présents et distants
- Construire et faire vivre une charte d'équipe
Moins d'informel, plus d'intention
- Réunion d'équipe hybride : format, durée, animation
- Point individuel à distance : fréquence et contenu
- Circulation de l'information et documentation des décisions
- Choisir le bon canal : synchrone, asynchrone, écrit, oral
Voir sans surveiller
- Piloter par les résultats et les engagements plutôt que la présence
- Signaux d'alerte : retrait, surcharge, sur-connexion, silence
- Conduire un entretien difficile en visioconférence
- Prévenir le droit à la déconnexion et les dérives horaires
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipes partiellement ou totalement à distance, managers multi-sites, responsables d'équipes récemment passées au travail hybride.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il porte sur la conduite de l'équipe : rythme de présence, rituels managériaux adaptés au format hybride, suivi de l'activité, repérage de l'isolement et de la surcharge. Le choix et le paramétrage des outils numériques relèvent d'un autre type de programme.
Les signaux sont ténus : retrait progressif des échanges informels, réponses de plus en plus brèves, absence de questions sur le travail en cours. La formation apprend à les recueillir sans surveiller, puis à ouvrir la conversation sans transformer l'attention en contrôle.
L'écart se creuse surtout dans l'accès à l'information et dans l'attribution des missions visibles. Le programme travaille des règles d'équipe qui neutralisent cet effet, ainsi que la vigilance du manager sur la répartition réelle des dossiers entre les deux configurations.