Management participatif : associer, décider et mettre en œuvre ensemble
Associer son équipe aux décisions sans diluer la responsabilité du manager ni allonger tous les délais
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Annoncer que l'équipe sera consultée engage. Si la décision finale ignore les contributions la participation devient un exercice décoratif et la confiance baisse plus vite qu'avec une décision descendante assumée. À l'inverse tout soumettre au collectif fige des sujets qui demandaient une réponse rapide.
Ces deux jours s'adressent à des managers expérimentés. Le travail porte sur le choix du degré de participation adapté à chaque décision puis sur l'animation de séquences collectives productives et sur la restitution des arbitrages. La formation traite du processus de décision là où le parcours consacré à l'agilité traite du mode de conduite du travail.
Objectifs pédagogiques
- Choisir le degré de participation adapté à chaque type de décision
- Annoncer le cadre de la participation avant de lancer la démarche
- Animer une séquence collective de production d'options
- Arbitrer parmi les propositions puis restituer la décision retenue
- Confier au collectif des décisions déléguées et en suivre la mise en œuvre
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Décider seul consulter codécider ou déléguer
- Ce que chaque degré engage pour le manager et pour l'équipe
- Les décisions qui se prêtent mal au traitement collectif
- Les effets d'une participation annoncée puis non respectée
- Le lien entre participation et responsabilité finale
Cadrer la question posée au collectif
- Formuler une question de travail exploitable par le groupe
- Choisir les participants et le temps accordé
- Annoncer les contraintes non négociables
- Préciser la manière dont la décision sera prise
Faire produire une équipe en séance
- Ouvrir la parole y compris aux profils silencieux
- Utiliser des formats courts de production d'options
- Faire converger le groupe vers un nombre limité de propositions
- Réguler les prises de parole dominantes
Ce qui se passe après la contribution
- Sélectionner une option en explicitant les critères retenus
- Restituer une décision qui s'écarte des propositions du groupe
- Répartir la mise en œuvre et organiser le suivi
- Évaluer ce que la démarche a réellement produit
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe et responsables de service déjà en poste souhaitant associer leurs collaborateurs aux décisions.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Non, et le programme commence par ce tri : certaines décisions sont consultatives, d'autres codécidées, d'autres entièrement déléguées, d'autres enfin restent au manager. Annoncer ce degré avant de lancer la démarche évite le sentiment de participation de façade.
En énonçant le cadre au départ : ce qui est ouvert, ce qui ne l'est pas, qui tranchera et selon quels critères. La formation travaille cette annonce, puis la restitution de la décision retenue, y compris lorsqu'elle s'écarte des propositions du collectif.
La session entraîne la production d'options en groupe puis leur sélection sur des critères annoncés à l'avance. Vous repartez avec une trame d'animation et une méthode d'arbitrage qui permet de restituer une décision argumentée et d'en suivre la mise en œuvre.