Manager innovant : cadrer, faire produire et tester quatre méthodes
Faire produire des solutions nouvelles à son équipe avec des méthodes structurées plutôt que des réunions d'idées
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Demander des idées à une équipe produit souvent une liste hétérogène que personne ne reprend. Les propositions les plus audacieuses sont écartées par prudence et les autres retombent faute de porteur ou de moyen de les tester. L'équipe en déduit qu'il est inutile de proposer.
Ces deux jours présentent quatre méthodes complémentaires que le manager peut animer lui-même. Le participant apprend à reformuler un problème puis à faire produire des options et à concevoir un prototype avant de conduire une expérimentation encadrée. La formation traite de l'animation de l'innovation et non du fonctionnement itératif du travail courant.
Objectifs pédagogiques
- Reformuler un problème pour ouvrir l'espace des solutions
- Animer une séquence de production d'idées avec des règles explicites
- Sélectionner des propositions à partir de critères annoncés
- Concevoir un prototype sommaire pour rendre une idée discutable
- Conduire une expérimentation encadrée puis en tirer une décision
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Première méthode : la reformulation du problème
- Distinguer le symptôme du problème à traiter
- Explorer les causes avant de chercher des solutions
- Reformuler le problème sous forme de question ouverte
- Définir les critères de réussite attendus
Deuxième méthode : l'idéation encadrée
- Poser les règles qui protègent les idées fragiles
- Utiliser des déclencheurs pour sortir des solutions habituelles
- Faire contribuer les profils réservés
- Regrouper les propositions en familles exploitables
Troisième méthode : le prototypage sommaire
- Sélectionner les idées à approfondir selon les critères posés
- Représenter une idée par un schéma ou une maquette simple
- Confronter le prototype à ses futurs utilisateurs
- Intégrer les retours dans une version corrigée
Quatrième méthode : l'expérimentation encadrée
- Définir le périmètre et la durée de l'essai
- Choisir les indicateurs qui permettront de décider
- Associer les équipes concernées au déroulement de l'essai
- Décider de généraliser d'ajuster ou d'arrêter
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers et responsables d'équipe chargés de faire émerger des solutions nouvelles dans leur périmètre.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le programme fait tester quatre méthodes, depuis la reformulation du problème jusqu'au prototype sommaire, en passant par la production d'idées encadrée par des règles explicites et la sélection sur critères annoncés. Chacune est pratiquée sur un sujet apporté par les participants.
Parce que le problème est souvent posé d'emblée en termes de solution et que les critères de sélection n'ont pas été annoncés avant la séance. La formation traite ces deux points, puis la façon de rendre une idée discutable par un prototype sommaire.
En fixant avant le lancement ce que l'on observe, sur quelle durée et ce qui vaudra succès ou arrêt. La session entraîne ce cadrage puis la décision finale, qui peut être la généralisation, l'ajustement ou l'abandon assumé.