Manager recruteur : préparer l’entretien, questionner et choisir
Trois heures à distance pour préparer un entretien de recrutement et décider sur des éléments factuels
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
L'entretien s'improvise entre deux réunions. Les questions changent d'un candidat à l'autre et la comparaison devient impossible. Le choix se fait sur une impression générale puis le doute s'installe pendant la période d'essai.
Trois heures à distance centrées sur l'entretien lui-même. Vous définissez vos critères avant de recevoir les candidats. Vous construisez une trame commune et des questions qui font décrire des situations vécues. Vous repartez avec une trame d'entretien rédigée pendant la session et utilisable dès votre prochain recrutement.
Objectifs pédagogiques
- Définir le besoin et les critères de sélection avant de recevoir les candidats
- Construire une trame d'entretien commune à tous les candidats
- Poser des questions qui font décrire des situations vécues
- Comparer les candidats sur des critères observables
- Annoncer la décision aux candidats non retenus
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Le besoin et les critères
- Description du poste en activités réelles plutôt qu'en intitulé
- Critères indispensables et critères souhaitables
- Répartition des rôles entre le manager et la fonction ressources humaines
- Préparation de la trame commune à tous les candidats
Questionner et écouter
- Ouverture de l'entretien et présentation du déroulé
- Questions faisant décrire des situations passées précises
- Vérification des éléments annoncés sans mise en accusation
- Temps laissé aux questions du candidat et présentation réaliste du poste
Comparer puis répondre
- Prise de notes exploitable pendant l'entretien
- Comparaison des candidats critère par critère
- Repérage des biais qui pèsent sur la décision finale
- Réponse aux candidats non retenus et suites données
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers appelés à recruter dans leur équipe ainsi que chefs de service et responsables de proximité participant aux entretiens de sélection.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La séance couvre le geste complet mais resserré : définir les critères avant de recevoir, construire une trame commune, mener l'entretien par des questions sur des situations vécues, puis comparer les candidats. La recherche de candidatures et la négociation d'embauche ne sont pas traitées.
On demande au candidat de raconter une situation qu'il a réellement traitée : ce qu'il a fait lui-même, dans quel contexte et avec quel résultat. Les questions d'opinion ou de projection appellent des réponses convenues. La séance fait construire cette série de questions pour un poste précis.
Les critères de sélection et leur ordre d'importance, ainsi que la trame commune à poser à chacun. Sans ce travail préalable, la comparaison se fait sur l'impression laissée pendant l'échange. La séance fait établir ces critères à partir du besoin réel du poste à pourvoir.