Manager une personne en situation de handicap : accueillir, adapter et suivre
Adapter le poste le rythme et les échanges sans réduire le collaborateur à sa situation de handicap
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Un recrutement se prépare, une reconnaissance est annoncée en cours de carrière ou une restriction arrive après un arrêt de travail. Le manager se retrouve seul devant des questions concrètes : que dire à l'équipe, que peut-on demander au collaborateur, quels aménagements sont envisageables et qui solliciter en interne.
Une journée pour poser un cadre de travail clair : conduire l'entretien d'accueil ou de retour, formuler une demande d'aménagement, ajuster la charge et l'organisation collective, puis suivre les effets dans la durée. Les situations traitées sont apportées par les participants.
Objectifs pédagogiques
- Conduire l'entretien d'accueil ou de retour sans aborder le diagnostic médical
- Identifier les aménagements possibles du poste et du temps de travail
- Formuler une demande d'aménagement auprès des interlocuteurs internes compétents
- Réguler les questions et les tensions de l'équipe autour des adaptations mises en place
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que le manager peut demander et ce qui ne le regarde pas
- Distinguer handicap visible et handicap invisible dans le quotidien de travail
- Repérer les représentations qui freinent l'intégration
- Situer le rôle du manager face aux acteurs internes de la santé au travail
- Séparer l'information utile au travail des données personnelles de santé
Adapter le poste sans désorganiser l'équipe
- Analyser les exigences réelles du poste et les points de blocage
- Construire des aménagements matériels horaires ou organisationnels
- Répartir les activités sans créer de sentiment d'injustice
- Formaliser la demande auprès des interlocuteurs internes
Accueillir expliquer ajuster
- Conduire l'entretien d'accueil ou de retour après absence
- Répondre aux questions de l'équipe sans divulguer d'information personnelle
- Fixer des points de suivi et des critères d'ajustement
- Préparer les évolutions de poste et de parcours
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers de proximité responsables d'équipe et chefs de service qui accueillent ou accompagnent un collaborateur en situation de handicap.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'entretien porte sur les besoins liés au poste et à l'organisation du travail, pas sur le diagnostic médical, qui relève de la médecine du travail. La formation entraîne à formuler des questions centrées sur les tâches, les horaires et l'environnement, et à orienter vers les interlocuteurs compétents quand le sujet dépasse le rôle du manager.
La formation fait travailler une explication qui pose le principe d'équité, chacun disposant des conditions nécessaires pour tenir son poste, sans divulguer d'information personnelle. Elle entraîne à traiter les effets concrets sur l'organisation du travail, qui sont souvent la véritable source de la tension.
La formation passe en revue les leviers courants, organisation des horaires, adaptation des tâches, équipement, agencement de l'environnement de travail, et situe le rôle de chaque interlocuteur interne. Elle fait préparer une demande argumentée à partir des besoins observés dans l'activité réelle.