Mobiliser son équipe sur ses objectifs : cadrer, embarquer et suivre les résultats
Transformer des objectifs annuels en engagements tenus par chaque membre de l'équipe au quotidien
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les objectifs sont affichés en début d'année puis oubliés. L'équipe travaille, les indicateurs se dégradent et le sujet ne revient qu'au moment du bilan. Le manager relance individuellement, parfois sur un ton qui finit par user, sans que le collectif ne reprenne la main sur le résultat attendu.
Une journée pour relier objectif collectif et contribution de chacun : découper la cible en résultats attendus par poste, tenir un rituel de suivi utile, reconnaître les avancées et réagir quand la trajectoire dévie. Chaque participant repart avec le plan de mobilisation de son équipe.
Objectifs pédagogiques
- Traduire un objectif collectif en contributions individuelles lisibles
- Animer un rituel court de suivi des résultats
- Reconnaître les avancées et traiter les écarts sans démobiliser
- Ajuster la trajectoire quand un objectif devient inatteignable
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Rendre l'objectif compréhensible pour chacun
- Formuler la finalité de l'objectif et son effet sur l'activité
- Découper la cible collective en résultats attendus par poste
- Vérifier la faisabilité avec les moyens disponibles
- Identifier les leviers de motivation propres à chaque collaborateur
Faire vivre l'objectif entre deux bilans
- Choisir les indicateurs réellement suivis par l'équipe
- Construire l'ordre du jour d'un point d'avancement court
- Traiter un écart sans mettre en cause les personnes
- Rendre visible la progression collective
Tenir la mobilisation dans la durée
- Formuler une reconnaissance précise et datée
- Réagir au décrochage d'un collaborateur
- Renégocier un objectif devenu inatteignable
- Construire son plan de mobilisation à trois mois
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers hiérarchiques ou fonctionnels ayant à porter des objectifs d'activité auprès de leur équipe.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La formation fait décomposer l'objectif d'équipe en contributions par poste, en vérifiant que chacun comprend ce qui dépend de lui et ce qui dépend des autres. Ce travail révèle souvent des contributions attendues de personne, ou attendues de plusieurs sans coordination entre eux.
La formation entraîne à porter la décision en expliquant la logique et les contraintes, sans feindre un enthousiasme que l'équipe ne croirait pas. Elle fait travailler la distinction entre ce qui reste négociable, les moyens et le chemin, et ce qui ne l'est pas.
La formation propose de documenter l'écart et ses causes, de soumettre un scénario d'ajustement à sa hiérarchie et d'en informer l'équipe sans laisser s'installer le sentiment d'un exercice sans conséquence. Elle insiste sur le moment de cette remontée, qui perd son utilité si elle intervient au moment du bilan.