Motivation de l’équipe : identifier les leviers, reconnaître et relancer l’envie
Comprendre pourquoi un collaborateur compétent cesse de s'investir et agir avant que le retrait ne s'installe
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
La motivation d'une équipe ne se décrète pas et les leviers financiers sont rarement dans les mains du manager. Pourtant les signes sont visibles : un collaborateur qui ne propose plus rien, une équipe qui exécute sans initiative. Les réponses habituelles produisent un effet court.
Ces deux jours portent sur les leviers effectivement actionnables au niveau d'un manager : intérêt du travail confié, reconnaissance, marges d'autonomie, perspectives et qualité de la relation. Les participants analysent la situation de collaborateurs réels et construisent des actions individualisées à mettre en œuvre dès le retour.
Objectifs pédagogiques
- Repérer les signes de désengagement d'un collaborateur
- Identifier les leviers de motivation propres à chaque personne
- Confier des missions correspondant aux attentes du collaborateur
- Formuler une reconnaissance appuyée sur des réalisations précises
- Conduire un entretien avec un collaborateur en retrait
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Diagnostic individuel
- Repérage des manifestations concrètes du retrait
- Distinction entre démotivation lassitude et surcharge
- Facteurs liés au travail et facteurs liés à la relation
- Questions à poser pour comprendre sans interpréter
Attentes et sources d'énergie
- Différences d'attentes selon les personnes et les moments de carrière
- Repérage de ce qui fait tenir un collaborateur dans son poste
- Leviers accessibles au manager sans décision budgétaire
- Limites de l'action du manager sur la motivation
Missions autonomie et perspectives
- Attribution des missions selon les attentes exprimées
- Élargissement progressif de l'autonomie accordée
- Construction de perspectives quand il n'y a pas de promotion possible
- Association des collaborateurs aux décisions qui les concernent
Retours et entretien de reprise
- Formulation d'une reconnaissance appuyée sur des faits précis
- Occasions de reconnaissance dans le rythme de travail habituel
- Conduite d'un entretien avec un collaborateur en retrait
- Suivi des engagements pris après l'entretien
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe confrontés à une baisse d'implication ou souhaitant entretenir l'engagement de leurs collaborateurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'entrée est individuelle : repérer les signes de désengagement chez une personne, identifier ses leviers propres et lui confier des missions qui y correspondent. Les effets sur le collectif sont abordés, mais le travail porte sur la relation entre le manager et chacun de ses collaborateurs.
La formation prépare cet entretien à partir de faits observés plutôt que d'impressions, avec des formulations qui n'enferment pas la personne dans un reproche. Les participants s'entraînent sur ce type de situation et travaillent la suite à donner, une fois le motif du retrait exprimé.
Les leviers travaillés relèvent du contenu du travail, de l'autonomie laissée, de la reconnaissance formulée sur des réalisations précises et du sens donné aux missions. Ils restent accessibles au manager de proximité même lorsque les décisions de rémunération lui échappent.