Motivation et engagement : diagnostiquer les leviers, agir et entretenir l’élan
Deux jours pour comprendre ce qui engage réellement vos collaborateurs et agir sur des leviers accessibles
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les enquêtes internes signalent une baisse d'engagement mais personne ne sait par quoi commencer. Les primes et les événements d'équipe produisent un effet qui retombe vite. Le manager dispose de peu de leviers financiers et cherche ce qui dépend vraiment de lui.
Deux jours pour travailler la motivation sur des bases solides. Vous distinguez ce qui relève de la satisfaction de ce qui produit un engagement durable. Vous analysez les leviers accessibles à un manager comme l'autonomie le sens et la reconnaissance. Vous repartez avec des actions différenciées collaborateur par collaborateur.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer la satisfaction ponctuelle de l'engagement durable dans le travail
- Identifier les leviers de motivation accessibles à un manager sans moyens financiers
- Analyser les causes d'un désengagement individuel à partir de faits observés
- Conduire un entretien avec un collaborateur qui s'est retiré de la dynamique collective
- Construire un plan d'actions différencié selon les attentes de chaque collaborateur
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Des mécanismes plutôt que des recettes
- Différence entre les conditions qui évitent le mécontentement et celles qui engagent
- Rôle de l'autonomie du sens et de la progression dans le travail
- Effets des récompenses répétées sur la durée
- Impact du travail empêché et des consignes contradictoires
Observer avant d'agir
- Signaux de retrait dans la participation les propositions et l'entraide
- Entretien individuel pour comprendre les attentes de chacun
- Écart entre le travail prescrit et le travail réellement possible
- Repérage des collaborateurs moteurs et des situations qui s'enlisent
Agir sans moyens supplémentaires
- Attribution des missions et élargissement progressif de l'autonomie
- Reconnaissance du travail effectué en dehors des dispositifs formels
- Explicitation du sens de l'activité et de sa contribution
- Association de l'équipe aux décisions qui la concernent
Du constat à la reprise
- Entretien avec un collaborateur retiré ou ouvertement critique
- Réponse aux demandes que le manager ne peut pas satisfaire
- Maintien de la dynamique après une période difficile ou une réorganisation
- Suivi des engagements pris auprès de l'équipe
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe responsables de service et chefs de projet confrontés à une baisse d'implication de leurs collaborateurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La formation travaille l'intérêt des missions confiées, l'autonomie accordée, la reconnaissance du travail effectué, la visibilité sur les perspectives et la qualité des retours. Elle fait tester ces leviers sur des collaborateurs réels, chacun n'ayant pas la même sensibilité aux mêmes facteurs.
La formation propose d'observer la durée, l'étendue et les manifestations concrètes : retrait des échanges collectifs, disparition des initiatives, respect strict du minimum demandé. Cette lecture évite de dramatiser un passage difficile comme de laisser s'installer un retrait durable.
La formation entraîne à ouvrir l'entretien sur des faits observés plutôt que sur un ressenti attribué, puis à explorer ce qui a changé dans le travail ou dans la relation. Elle prépare aussi à la situation où le collaborateur nie toute difficulté, en fixant alors un attendu précis et un point de suivi.