Nouveau manager : réussir sa première année d’encadrement
Un parcours pour franchir le passage d'expert à manager sans y laisser sa crédibilité
- Certifié Qualiopi
- 5 jours — 35 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
La première année d'encadrement concentre les décisions qui installent durablement une légitimité : la façon de prendre son poste, les premières règles posées, la première difficulté traitée.
Ce parcours long alterne apports, entraînement et retours d'expérience entre pairs, pour construire une pratique managériale personnelle plutôt que d'appliquer un modèle.
Objectifs pédagogiques
- Réussir sa prise de fonction et poser son cadre de travail
- Construire sa légitimité auprès d'anciens pairs et de collaborateurs expérimentés
- Maîtriser les gestes managériaux courants : objectifs, délégation, feedback, recadrage
- Animer les rituels d'équipe et faire circuler l'information
- Traiter les premières situations difficiles sans les laisser s'installer
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Les quatre-vingt-dix premiers jours
- Diagnostic d'équipe : compétences, historique, tensions latentes
- Premiers entretiens individuels : quoi demander, quoi annoncer
- Poser son cadre sans rigidité excessive
- Le cas particulier du management d'anciens collègues
Ce qui se joue chaque semaine
- Objectifs individuels et collectifs : formulation et suivi
- Délégation : choisir quoi confier et à qui
- Feedback régulier plutôt que bilan annuel
- Rituels d'équipe : réunion hebdomadaire, point individuel, brief
Ne pas laisser pourrir
- Baisse de performance : établir les faits avant d'interpréter
- Désaccord ouvert, résistance passive, contestation de légitimité
- Conduire un recadrage et formaliser les engagements
- Quand et comment associer les ressources humaines
Tenir la distance
- Charge de travail managériale et arbitrage de son propre temps
- Solitude du poste : constituer son réseau d'appui
- Développer les compétences de son équipe dans la durée
- Bilan de sa première année et axes de progression
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers nommés depuis moins de douze mois, futurs managers identifiés, managers de proximité encadrant pour la première fois.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La durée permet de couvrir la première année complète : l'installation dans le poste, puis les gestes courants, objectifs, délégation, feedback, recadrage, et enfin les premières situations difficiles. Les participants reviennent sur leurs propres cas entre les séquences, ce qu'un format court ne permet pas.
Le parcours écarte l'idée qu'il faudrait égaler l'expertise de chacun et fait travailler les appuis réellement disponibles : clarté des décisions, tenue des engagements, capacité à arbitrer et à défendre son équipe. Il entraîne à reconnaître ouvertement l'expertise d'un collaborateur sans céder sur la décision.
Un collaborateur qui teste les limites, un ancien pair qui conteste, un écart de résultat que l'on n'ose pas nommer, une annonce que l'on n'a pas choisie à porter devant l'équipe. Ces cas sont traités en mise en situation, l'enjeu étant d'intervenir tôt plutôt que de laisser la situation s'installer.