Plan d’actions : structurer, attribuer et suivre jusqu’à la réalisation
Transformer une liste d'intentions en plan d'actions daté réparti et réellement suivi dans le temps
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
À la fin d'une réunion, les décisions sont prises et notées. Trois semaines plus tard, personne ne sait où en sont les actions, qui devait les mener ni ce qui bloque. Le plan existe sur le papier mais ne pilote plus rien du tout.
Trois heures pour construire un plan d'actions exploitable : objectif formulé clairement, actions découpées, responsables nommés, échéances réalistes et points de suivi prévus. Vous travaillez sur un projet réel apporté en séance.
Objectifs pédagogiques
- Formuler un objectif vérifiable à partir d'une décision collective
- Découper un objectif en actions attribuables individuellement
- Fixer des échéances réalistes et des jalons de contrôle
- Organiser le suivi et le traitement des actions en retard
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir précisément ce que l'on veut obtenir
- Reformuler une décision en résultat attendu
- Définir le critère qui permettra de dire que c'est fait
- Délimiter le périmètre et les moyens disponibles
- Repérer les objectifs trop vagues pour être suivis
Une action un responsable une date
- Décomposer l'objectif en actions concrètes
- Nommer un responsable unique par action
- Estimer la charge et fixer une échéance tenable
- Identifier les dépendances entre les actions
Un plan vit ou meurt au suivi
- Choisir un format de suivi lisible en réunion
- Fixer la fréquence des points d'avancement
- Traiter les retards sans chercher de coupable
- Clôturer et capitaliser en fin de plan
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet et managers ainsi que référents chargés de faire aboutir des décisions collectives.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La séance part d'une décision collective pour en tirer un objectif vérifiable, puis un découpage en actions confiées à une personne identifiée avec une échéance. Une action sans porteur nommé ne figure pas au plan, principe appliqué tout au long des trois heures.
Le traitement des retards est une séquence à part entière : distinguer l'action mal dimensionnée de celle qui n'a pas été priorisée, rappeler l'échéance sans mettre en cause la personne, replanifier ou abandonner explicitement. Un retard non traité fragilise tout le plan.
Les jalons se placent aux points où une correction reste possible, et non à intervalles réguliers par principe. Vous construisez en séance le plan de suivi d'un chantier réel, avec le format et la fréquence des points de contrôle.