Transformation digitale : cadrer les chantiers, prioriser et conduire le changement
Passer des intentions numériques à une feuille de route arbitrée que les métiers s'approprient
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les projets numériques se multiplient sans fil directeur : un outil collaboratif ici, un portail client là, des données dispersées entre des applications qui ne se parlent pas. Les directions métiers attendent des arbitrages qui ne viennent pas et les équipes vivent chaque nouveau déploiement comme une contrainte de plus.
En 14 heures, cette formation donne une méthode pour évaluer la maturité réelle de l'entreprise, transformer l'ambition en chantiers hiérarchisés et organiser la gouvernance qui les fera avancer. Chaque participant travaille sur son propre périmètre et repart avec une feuille de route séquencée.
Objectifs pédagogiques
- Évaluer la maturité numérique de son périmètre
- Formuler une cible de transformation exprimée en valeur pour le client
- Prioriser les chantiers selon leur impact et l'effort requis
- Structurer la gouvernance et les rôles du programme
- Construire un plan d'adoption assorti d'indicateurs de suivi
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Partir de l'existant plutôt que des outils
- Mesurer les usages réels des outils déjà déployés
- Repérer les processus qui reposent encore sur des ressaisies
- Situer l'entreprise au regard des pratiques de son secteur
- Distinguer la numérisation d'un existant de la refonte d'un modèle
Traduire l'ambition en chantiers arbitrés
- Formuler la cible en bénéfices attendus pour le client et les équipes
- Découper la cible en chantiers portés chacun par un métier
- Arbitrer les chantiers selon l'effort et l'impact
- Séquencer les chantiers sur un calendrier tenable
Décider qui tranche et à quel rythme
- Positionner le sponsor et le comité de pilotage
- Clarifier le partage des responsabilités entre métiers et systèmes d'information
- Fixer le rythme des décisions et des points d'étape
- Poser les règles de sécurité et de protection des données dès le cadrage
Faire adopter plutôt qu'imposer
- Identifier les résistances et leurs causes réelles
- Construire le plan de communication interne
- Organiser la montée en compétences des utilisateurs
- Suivre l'adoption réelle et non le seul taux de déploiement
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants directeurs de business unit responsables métiers et chefs de projet chargés de conduire un chantier de transformation numérique.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Ce format vise le cadrage : évaluer la maturité numérique du périmètre, formuler une cible exprimée en valeur pour le client, prioriser les chantiers et poser la gouvernance. Le diagnostic données approfondi et l'examen de l'apport de l'IA relèvent du parcours long.
Vous positionnez les chantiers selon leur impact et l'effort requis, puis vous rendez l'arbitrage explicite : ce qui est lancé, ce qui attend et pour quelle raison. La gouvernance et les rôles sont définis dans la foulée, de sorte que chaque chantier ait un décideur identifié.
Il est utile de disposer de la cartographie de vos activités, des projets numériques déjà engagés et des irritants remontés par les équipes. Vous repartez avec une cible de transformation formulée, des chantiers priorisés et un plan d'adoption assorti d'indicateurs de suivi.