Adaptive Coaching : clarifier ses enjeux, ajuster sa posture et décider
Un accompagnement individuel calibré sur la situation réelle du dirigeant et sur son rythme
- Certifié Qualiopi
- 1,43 jours — 10 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Un dirigeant décide seul sur des sujets dont il ne peut parler librement à personne : un associé qui s'éloigne, une équipe qui ne suit plus, une réorganisation qu'il repousse. Les conseils reçus arrivent souvent trop tôt et trop généraux pour être utiles.
Adaptive Coaching est un accompagnement individuel dont le déroulé s'ajuste à la situation et au rythme de la personne. Les séances alternent clarification de la demande, travail sur la posture et préparation d'actions concrètes entre deux rendez-vous. Le fil conducteur reste le même : transformer une préoccupation floue en décisions que le dirigeant assume et tient dans la durée.
Objectifs pédagogiques
- Formuler la demande d'accompagnement et les résultats attendus
- Analyser une situation professionnelle sous plusieurs angles
- Identifier les schémas de fonctionnement qui freinent la décision
- Expérimenter de nouveaux comportements entre les séances
- Évaluer les effets obtenus et prolonger la démarche en autonomie
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poser un cadre explicite
- Expression de la situation et des attentes
- Distinction entre symptôme et sujet de travail
- Définition des critères de réussite de l'accompagnement
- Cadre déontologique et confidentialité
Élargir le regard avant d'agir
- Description factuelle des faits et des acteurs
- Identification des jeux relationnels en présence
- Repérage des croyances et des automatismes de décision
- Ressources disponibles et rarement mobilisées
Travailler ce qui se joue dans l'instant
- Ajustement de la posture selon les interlocuteurs
- Gestion de l'émotion dans les moments décisifs
- Formulation de décisions claires et assumées
- Préparation des entretiens sensibles à venir
Faire durer les effets
- Suivi des actions engagées entre les séances
- Analyse des réussites et des reculs observés
- Consolidation des pratiques qui fonctionnent
- Modalités de poursuite après la fin de l'accompagnement
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants, associés, cadres dirigeants et responsables d'unité prenant des décisions en situation d'isolement.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'accompagnement ne livre pas de recommandation sur le fond de votre activité : il vous aide à formuler votre demande, à analyser une situation sous plusieurs angles et à décider vous-même. Le travail porte sur vos modes de décision et sur ce qui les freine, pas sur le contenu d'un plan d'affaires.
C'est la situation d'isolement visée par ce format : les séances offrent un espace où exposer la situation, tester des lectures différentes et repérer les schémas qui reviennent d'une décision à l'autre. Entre deux séances, vous expérimentez de nouveaux comportements puis vous en évaluez les effets.
Une situation professionnelle réelle et l'idée, même imprécise, du résultat attendu suffisent : la formulation de la demande fait partie du premier temps de travail. À l'issue du parcours, vous savez prolonger seul la démarche sur une nouvelle situation.
Programme mis à jour 09/2026