Analyse de la valeur : analyser les fonctions, chiffrer les coûts et innover
Repartir du besoin réel pour reconcevoir un produit ou un service à fonctions égales et coût maîtrisé
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un produit se complexifie au fil des versions : des composants s'ajoutent, des options survivent à l'usage qui les justifiait et le coût de revient dérive sans que personne ne sache quelle fonction le porte. Les mêmes questions reviennent en revue de projet sans jamais déboucher sur un arbitrage clair.
Deux jours pour conduire une analyse fonctionnelle complète : formuler le besoin, hiérarchiser les fonctions, répartir les coûts par fonction puis explorer des solutions alternatives. Les participants appliquent la démarche à un produit ou à un service de leur entreprise et repartent avec un cahier des charges fonctionnel amorcé.
Objectifs pédagogiques
- Formuler le besoin à satisfaire sous forme de fonctions de service
- Hiérarchiser les fonctions et fixer les niveaux de performance attendus
- Répartir le coût de revient par fonction pour repérer les écarts
- Explorer des solutions alternatives à valeur d'usage constante
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel exploitable par les concepteurs
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Partir de l'usage plutôt que de la solution
- Distinguer le besoin le produit et la solution technique
- Conduire l'expression fonctionnelle du besoin
- Identifier les fonctions de service et les fonctions techniques
- Formuler chaque fonction sans induire de solution
Classer les fonctions et fixer les niveaux
- Comparer les fonctions deux à deux
- Pondérer selon l'usage réel et non selon l'habitude
- Fixer les niveaux de performance et leur flexibilité
- Construire le cahier des charges fonctionnel
Savoir où part l'argent
- Décomposer le coût de revient par composant
- Affecter les coûts aux fonctions
- Repérer les fonctions surdotées et les coûts orphelins
- Construire le graphe qui croise coût et valeur
Transformer l'analyse en décisions
- Produire des solutions sur les fonctions critiques
- Évaluer la faisabilité et le gain attendu
- Construire des scénarios de reconception
- Présenter les scénarios au décideur
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Ingénieurs et techniciens de bureau d'études chefs de produit acheteurs et responsables méthodes engagés dans la conception ou la refonte d'une offre.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La réduction des coûts retire de la matière ; l'analyse de la valeur part des fonctions attendues et cherche à les assurer autrement, à valeur d'usage constante. C'est la répartition du coût de revient par fonction qui révèle les écarts entre ce que l'on dépense et ce que l'utilisateur attend.
C'est la difficulté principale de la démarche et elle est travaillée en atelier : reformuler une exigence de composant en fonction de service, puis lui associer un niveau de performance et une flexibilité. La session fait pratiquer ce passage sur un produit réel apporté par les participants.
Vous repartez avec un cahier des charges fonctionnel exploitable par les concepteurs, appuyé sur des fonctions hiérarchisées, des niveaux de performance et une première répartition des coûts. La formation traite également l'exploration de solutions alternatives à partir de cette base.