Coopération positive : créer la confiance, s’entraider et décider collectivement
Une journée pour transformer la juxtaposition des tâches en véritable travail collectif
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Une équipe peut travailler côte à côte sans jamais coopérer. Chacun tient son périmètre, l'information circule mal et l'entraide dépend des affinités. Les difficultés d'un collègue restent invisibles jusqu'au moment où elles pèsent sur tout le monde.
Cette journée de 7 heures traite les conditions concrètes de la coopération dans une équipe. Les participants examinent ce qui favorise la confiance, identifient les règles de fonctionnement qui facilitent l'entraide et s'exercent à demander de l'aide comme à en proposer. La journée se termine par la formulation de règles applicables dans leur collectif.
Objectifs pédagogiques
- Repérer les obstacles concrets à la coopération dans son équipe
- Identifier les comportements qui construisent la confiance au quotidien
- Formuler une demande d'aide sans la vivre comme un aveu de faiblesse
- Proposer un appui à un collègue sans se substituer à lui
- Définir des règles de fonctionnement partagées par le collectif
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Périmètres information et entraide
- Repérage des points de rupture dans les circuits d'information
- Effets de la protection de son périmètre
- Distinction entre coordination et coopération
- Identification des situations d'entraide réussies
Fiabilité transparence et reconnaissance
- Comportements qui installent ou abîment la confiance
- Tenue des engagements pris envers ses collègues
- Partage des difficultés avant qu'elles ne s'aggravent
- Reconnaissance du travail des autres
Pratiques d'entraide et règles communes
- Formulation d'une demande d'aide précise
- Proposition d'appui sans prise en main du travail de l'autre
- Conduite d'une décision collective sans domination
- Rédaction de règles de fonctionnement partagées
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Membres d'une même équipe ou d'équipes amenées à travailler ensemble ainsi que toute personne souhaitant améliorer la qualité du travail collectif.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les deux terrains sont travaillés, à partir des obstacles concrets que vous identifiez : informations non transmises, priorités divergentes, entraide qui se limite aux affinités. Le module reste sur les comportements quotidiens et ne porte pas sur la réorganisation des processus.
Vous travaillez la formulation de la demande : ce qui est demandé, pour quand, et ce qui reste de votre ressort. Le module traite aussi la position inverse, proposer un appui sans se substituer au collègue ni reprendre son travail à son compte.
Vous repartez avec un jeu de règles de fonctionnement discutées et formulées : ce que l'équipe se doit en matière d'information, de délais de réponse et d'entraide. Le support est prévu pour être soumis au collectif, ajusté puis suivi dans le temps.