Imprévu et incertitude : encaisser le choc, décider sans certitude et rebondir
Deux jours à distance pour traverser les situations imprévues sans se figer ni décider dans l'urgence
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Une réorganisation annoncée, un projet arrêté, un poste qui change de contour : les repères tombent plus vite qu'ils ne se reconstruisent. Certains se figent, d'autres s'agitent. Dans les deux cas l'énergie part dans l'attente d'informations qui n'arrivent pas.
Cette formation de 14 heures se déroule à distance et prend appui sur le récit de chaque participant. En reconstituant des changements déjà traversés, chacun repère ses réactions habituelles, identifie ses ressources et prépare des façons d'agir malgré l'incertitude. Le travail alterne exercices individuels et échanges en petit groupe.
Objectifs pédagogiques
- Décrire ses réactions habituelles face à une situation imprévue
- Distinguer les faits établis des hypothèses dans une situation incertaine
- Identifier les ressources mobilisées lors de changements déjà traversés
- Choisir une action utile malgré l'absence d'information complète
- Construire un récit de son parcours qui soutient l'action
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Premiers réflexes et coût associé
- Description de situations récentes non anticipées
- Repérage de ses réactions de sidération ou d'agitation
- Effets sur la décision et sur la relation aux autres
- Identification de ses signaux d'alerte personnels
Les changements déjà traversés
- Reconstitution de deux transitions passées
- Repérage des appuis et des personnes ressources
- Identification des décisions qui ont fait bouger la situation
- Mise en évidence de ses capacités éprouvées
Décider sans attendre la certitude
- Tri entre faits établis hypothèses et rumeurs
- Définition d'un périmètre d'action immédiat
- Choix d'actions réversibles et de points de contrôle
- Recherche d'informations auprès des bonnes sources
Énergie entourage et perspective
- Gestion de la fatigue liée à l'attente prolongée
- Maintien d'une routine et de repères stables
- Communication avec son entourage professionnel
- Révision régulière de son plan d'action
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Toute personne confrontée à des changements d'organisation ou de mission ainsi que les équipes engagées dans une transformation et les managers de proximité.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Sur la manière de le traverser à titre individuel : comprendre ses réactions habituelles face à l'imprévu, décider sans information complète et rebondir ensuite. Les méthodes de pilotage d'un projet de transformation relèvent d'une formation à la conduite du changement.
Vous vous entraînez à séparer les faits établis des hypothèses, puis à choisir une action utile et réversible qui apporte elle-même de l'information. Attendre la certitude revient souvent à laisser la situation décider à votre place.
L'analyse des transitions déjà traversées met en évidence les ressources que vous avez mobilisées et qui restent disponibles. Ce travail aboutit à un récit de parcours qui soutient l'action, au lieu d'une suite d'événements subis sans lien entre eux.