Leadership et connaissance de soi : clarifier, assumer et incarner son style
Trois jours pour identifier son style de leadership et l'exercer sans copier un modèle qui n'est pas le sien
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Beaucoup de responsables cherchent à ressembler à une figure de leader qu'ils admirent et perdent en crédibilité parce que la posture sonne faux. D'autres exercent une influence réelle sans la revendiquer et hésitent à trancher. Dans les deux cas, l'équipe perçoit un flottement sur ce que le responsable attend et sur ce qu'il défend.
Cette formation de 21 heures part de la connaissance de soi pour construire une posture de leadership tenable. Sur trois jours les participants clarifient leurs valeurs, identifient leur style dominant et ses effets, travaillent leur manière de décider et de mobiliser, puis définissent les ajustements à opérer avec leurs collaborateurs.
Objectifs pédagogiques
- Clarifier les valeurs et les moteurs qui orientent ses décisions
- Identifier son style de leadership dominant et ses effets sur l'équipe
- Adapter son style au niveau d'autonomie de ses collaborateurs
- Formuler un cap compréhensible et mobilisateur pour son équipe
- Assumer une décision impopulaire en l'expliquant
- Construire un plan d'ajustement de sa posture avec son équipe
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Valeurs moteurs et convictions
- Hiérarchisation de ses valeurs professionnelles
- Repérage de ses moteurs et de ses sources d'énergie
- Écart entre convictions affichées et décisions prises
- Effet de la cohérence sur la crédibilité perçue
Comment j'exerce mon influence
- Repérage de son style dominant et de son style de repli
- Comportements observés en situation de tension
- Effets du style sur l'autonomie et l'initiative de l'équipe
- Retour du groupe sur l'impression produite
Une posture qui n'est pas figée
- Lecture du niveau d'autonomie d'un collaborateur
- Choix entre une posture directive participative ou délégative
- Accompagnement d'un collaborateur en difficulté
- Conduite d'une situation d'urgence
Donner du sens au travail demandé
- Formulation d'un cap en termes concrets
- Traduction du cap en objectifs d'équipe
- Communication du cap lors d'une réunion d'équipe
- Entretien de l'engagement dans la durée
Décisions difficiles et retours reçus
- Annonce et explication d'une décision impopulaire
- Accueil des retours des collaborateurs sur sa posture
- Reconnaissance d'une erreur sans perte d'autorité
- Construction d'un plan d'ajustement personnel
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers responsables d'équipe chefs de projet et personnes appelées à prendre des responsabilités d'encadrement.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il part de la connaissance de soi : les valeurs et les moteurs qui orientent vos décisions, votre style dominant et ses effets observés sur l'équipe. Les outils d'encadrement ne sont abordés que pour ajuster ce style au niveau d'autonomie des collaborateurs.
Vous travaillez le repérage du niveau d'autonomie mission par mission plutôt que personne par personne, puis le degré d'accompagnement correspondant. Cette lecture évite deux écarts fréquents : le même contrôle appliqué à tous, ou l'autonomie accordée en bloc à quelqu'un qui ne la demande que sur une partie de son travail.
Vous vous entraînez à expliquer la décision et les critères qui l'ont fondée, à recevoir les réactions sans rouvrir ce qui n'est plus discutable, et à dire ce qui reste ouvert. Le parcours se conclut par un plan d'ajustement de votre posture construit avec l'équipe.