Leadership personnel : clarifier ce que l’on porte et l’incarner
Identifier ses ressorts profonds pour entraîner les autres sans emprunter la posture d'un autre
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le leadership ne se décrète pas et ne se copie pas. Il naît d'une cohérence perçue entre ce qu'une personne dit, ce qu'elle fait et ce qu'elle est.
Deux jours pour clarifier ses valeurs et son style propre, travailler les leviers d'entraînement d'un collectif et lever les freins qui brouillent le message.
Objectifs pédagogiques
- Identifier ses valeurs, ses moteurs et son style de leadership
- Formuler une vision compréhensible et mobilisatrice
- Développer sa présence et son impact relationnel
- Entraîner l'adhésion plutôt qu'imposer la conformité
- Construire un plan de développement personnel réaliste
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
On n'entraîne pas avec un style emprunté
- Valeurs, moteurs, sources d'énergie et de démotivation
- Auto-diagnostic de son style de leadership dominant
- Forces d'appui et zones de vigilance
- Le rapport entre authenticité et adaptation au contexte
Donner envie d'y aller
- Passer de l'objectif à la direction : ce qui fait sens
- Formuler une vision courte, concrète et incarnée
- Relier la vision au travail quotidien de chacun
- Tenir le cap dans la durée et face aux contradictions
Ce qui se perçoit avant les mots
- Congruence entre discours, comportement et décisions
- Posture, voix, regard, occupation de l'espace
- Écoute active et qualité de l'attention portée
- Gérer les situations où l'on est mis en difficulté publiquement
Du charisme individuel à l'effet d'équipe
- Créer les conditions de l'engagement plutôt que le réclamer
- Décider et assumer, y compris les décisions impopulaires
- Faire grandir les autres : délégation, exposition, reconnaissance
- Plan de développement personnel à trois mois
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers, dirigeants de petites structures, chefs de projet, experts appelés à porter une vision ou une transformation.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'objet est la posture : identifier ses valeurs, ses moteurs et son style, formuler une vision compréhensible et travailler sa présence relationnelle. Les techniques d'encadrement courantes, conduite d'entretien ou délégation, relèvent d'une formation au management et ne sont pas traitées ici.
C'est la situation de nombreux chefs de projet et experts : le travail porte sur l'adhésion plutôt que sur la conformité, c'est-à-dire la clarté de ce qui est porté, la capacité à l'expliquer et la constance entre les prises de parole successives. Les cas traités viennent des participants.
Vous passez de l'intention à un énoncé que vos interlocuteurs peuvent répéter : ce qui change, pour qui, à quelle échéance et ce que cela suppose d'abandonner. La formulation est testée devant le groupe puis reprise jusqu'à être comprise sans commentaire supplémentaire.