Leadership personnel : se connaître, entraîner et réussir collectivement
Six jours pour asseoir son leadership personnel et emmener un collectif vers un niveau d'exigence partagé
- Certifié Qualiopi
- 6 jours — 42 h
- Présentiel
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les résultats sont là mais l'élan retombe. Les désaccords ne s'expriment plus en réunion et reviennent en réunion de couloir. Les décisions sont appliquées sans conviction et le responsable porte seul l'énergie du collectif.
Six jours en présentiel pour relier sa manière de diriger et la dynamique du groupe. Vous clarifiez les convictions qui fondent vos arbitrages. Vous formulez une ambition compréhensible à tous les niveaux et vous installez les conditions d'un désaccord exprimé ouvertement. Vous travaillez enfin l'exigence tenue dans la durée et la conduite d'un collectif en période de doute.
Objectifs pédagogiques
- Clarifier les convictions qui fondent sa manière de diriger
- Formuler une ambition compréhensible et mobilisatrice pour un collectif
- Installer un climat permettant l'expression ouverte des désaccords
- Fixer un niveau d'exigence tenu dans la durée
- Conduire un collectif à travers une période de doute
- Évaluer les effets de sa pratique sur son entourage professionnel
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Convictions et cohérence
- Repérage des moments où l'on a entraîné les autres et de ce qui l'a permis
- Convictions réellement à l'œuvre dans ses décisions
- Cohérence entre les intentions affichées et les arbitrages rendus
- Réputation perçue par l'entourage professionnel
Ambition et sens
- Formulation d'une ambition compréhensible à tous les niveaux
- Articulation entre la direction donnée et le travail quotidien
- Prise de parole qui installe un cap plutôt qu'un plan
- Réponses aux collaborateurs qui ne voient pas l'intérêt de la direction prise
Parler vrai ensemble
- Conditions qui permettent l'expression d'un désaccord devant le groupe
- Traitement des non-dits et des sujets systématiquement évités
- Reconnaissance de ses propres erreurs devant le collectif
- Règles de fonctionnement construites avec l'équipe
Niveau attendu et engagement
- Définition d'un niveau d'exigence explicite et partagé
- Écart toléré et écart traité
- Conduite d'un échange d'exigence sans démobiliser
- Reconnaissance des progrès et entretien de l'engagement
Doute crise et relais
- Maintien du cap pendant une période d'incertitude
- Communication lorsque l'on ne détient pas toutes les réponses
- Développement des relais et des futurs responsables
- Évaluation des effets de sa pratique et ajustements retenus
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Managers confirmés et dirigeants de structure ainsi que responsables de projet transverse conduisant des collectifs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La durée permet de travailler les effets réels de sa pratique : clarifier les convictions qui fondent sa manière de diriger, les confronter aux retours de son entourage professionnel et vérifier dans l'intervalle ce que les ajustements produisent sur le collectif. Un format court ne permet pas cette vérification.
Le sujet est traité comme une question de climat installé et non de technique d'animation : ce que vous faites de la première objection exprimée, la manière dont vous accueillez une erreur signalée, la constance entre ce que vous demandez et ce que vous acceptez d'entendre.
Un temps du parcours est consacré à la conduite d'un groupe traversant le doute : maintenir un niveau d'exigence tenu dans la durée, dire ce que l'on sait et ce que l'on ignore, entretenir des points d'appui visibles. Les cas travaillés viennent des situations des participants.