Leadership responsable : incarner ses engagements, décider et entraîner son équipe
Deux jours pour mettre ses pratiques quotidiennes de manager en cohérence avec les engagements affichés
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les entreprises affichent des engagements sur la qualité de vie au travail, l'inclusion ou l'impact environnemental. Sur le terrain, les managers doivent les traduire en décisions concrètes, souvent sous contrainte de délais et de résultats. L'écart entre le discours et les pratiques finit par être perçu par les équipes.
Cette formation de 14 heures porte sur les savoir-être du manager responsable. Les participants clarifient leurs engagements, examinent leurs arbitrages réels, travaillent l'exemplarité l'écoute et la transparence, puis préparent la conduite de décisions difficiles à assumer devant une équipe. Le travail se fait à partir de situations apportées par les participants.
Objectifs pédagogiques
- Formuler les engagements que l'on souhaite tenir dans sa fonction d'encadrement
- Repérer les écarts entre ses engagements affichés et ses arbitrages réels
- Conduire un arbitrage en explicitant les critères retenus
- Accueillir un désaccord exprimé par un membre de son équipe
- Annoncer une décision difficile sans la maquiller
- Engager deux évolutions de pratique et en organiser le suivi
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que l'on veut tenir comme manager
- Formulation de ses principes d'encadrement en termes observables
- Attentes exprimées par les équipes et par l'organisation
- Repérage des engagements tenables et des engagements de façade
- Effets de la cohérence sur la confiance de l'équipe
Entre discours et pratiques
- Relecture des décisions rendues au cours des derniers mois
- Identification des critères réellement utilisés
- Traitement des situations où les contraintes ont pris le dessus
- Explicitation des critères auprès de l'équipe
Posture au quotidien
- Accueil d'un désaccord sans clôture immédiate de la discussion
- Reconnaissance d'une erreur devant son équipe
- Transparence sur ce qui ne peut pas être dit
- Traitement des signaux faibles remontés par les collaborateurs
Du principe à la pratique installée
- Traduction des engagements en règles de fonctionnement d'équipe
- Association des collaborateurs aux décisions qui les concernent
- Suivi des engagements pris devant l'équipe
- Choix de deux évolutions de pratique à engager
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers d'équipe responsables de service et chefs de projet souhaitant faire évoluer leurs pratiques d'encadrement.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il désigne la cohérence entre les engagements affichés et les arbitrages réellement rendus : ce que l'on annonce à son équipe et ce que l'on décide quand les contraintes se resserrent. La formation travaille cet écart plutôt que les qualités personnelles attendues d'un dirigeant.
Vous travaillez l'annonce d'une décision difficile sans la maquiller : dire ce qui a été décidé, expliciter les critères retenus, distinguer ce qui reste discutable de ce qui ne l'est pas. Accueillir le désaccord exprimé ensuite par un membre de l'équipe fait partie de l'exercice.
La fin du parcours consiste à retenir deux évolutions de pratique et à organiser leur suivi : ce qui change concrètement dans vos réunions ou vos entretiens, les signes qui montreront que le changement tient, et le moment où vous ferez le point avec votre équipe.