Lean Six Sigma Yellow Belt : cadrer, mesurer et améliorer un processus
Contribuer à un projet Lean Six Sigma et conduire soi-même un chantier d'amélioration simple
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les chantiers d'amélioration échouent souvent au même endroit : le problème n'a jamais été chiffré. On installe une solution avant d'avoir mesuré la situation de départ puis on s'étonne de ne pas savoir démontrer le gain. Les équipes finissent par considérer la démarche comme une contrainte de plus.
Trois jours pour acquérir le niveau Yellow Belt : comprendre la logique DMAIC, cadrer un problème avec des données, cartographier un processus, remonter aux causes racines et sécuriser les résultats obtenus. La formation prépare à contribuer à un projet mené par un Green Belt et à conduire un chantier de périmètre limité.
Objectifs pédagogiques
- Situer la démarche Lean Six Sigma et le rôle du Yellow Belt
- Cadrer un problème et rédiger la charte d'un chantier
- Cartographier un processus et repérer les gaspillages
- Collecter et représenter des données de mesure fiables
- Identifier les causes racines et hiérarchiser les solutions
- Sécuriser les résultats et transmettre le chantier à l'exploitation
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Un problème se traite dans un ordre
- Situer le Lean et le Six Sigma et ce que chacun apporte
- Comprendre l'enchaînement des cinq étapes
- Repérer les rôles Yellow Green et Black Belt
- Distinguer les problèmes qui relèvent de la démarche de ceux qui n'en relèvent pas
Un périmètre clair et un gain attendu
- Formuler le problème en termes observables
- Délimiter le début et la fin du processus concerné
- Identifier le client du processus et ses attentes
- Rédiger la charte du chantier et la faire valider
Des faits avant des opinions
- Construire une cartographie de processus au niveau de détail utile
- Repérer les gaspillages et les temps d'attente
- Choisir les données à collecter et bâtir le plan de relevé
- Représenter les données pour rendre le problème visible
Remonter jusqu'à ce qui produit l'écart
- Lister les causes possibles avec le groupe de travail
- Structurer les causes par familles
- Hiérarchiser les causes selon leur poids réel
- Vérifier une cause par l'observation ou par les données
Le gain n'existe que s'il tient
- Générer et sélectionner des solutions réalisables
- Tester une solution à petite échelle avant généralisation
- Standardiser le nouveau mode opératoire
- Mettre en place le suivi qui empêche le retour en arrière
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Opérateurs techniciens et agents de maîtrise appelés à participer à des projets d'amélioration continue ainsi que les fonctions support concernées.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le Yellow Belt prépare à contribuer activement à un chantier conduit par un pilote plus expérimenté : cadrer un problème, rédiger une charte, cartographier un processus et collecter des données fiables. Les méthodes statistiques avancées relèvent des niveaux supérieurs.
Le passage d'une plainte à un problème traitable est l'un des exercices du parcours : délimiter le périmètre, exprimer l'écart mesuré et écarter les causes supposées avant d'avoir regardé les faits. La charte de chantier fixe ensuite ce cadrage par écrit.
La sécurisation des résultats et la transmission à l'exploitation font partie du parcours : standards mis à jour, indicateurs de contrôle et responsable identifié. Sans cette étape, la situation revient à son état antérieur en quelques mois.