Lean Startup : formuler ses hypothèses, tester vite et faire évoluer l’offre
Transformer une intuition en hypothèses testables et décider tôt de poursuivre ou de changer de cap
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un projet innovant consomme des mois de développement avant de rencontrer son marché. Quand les premiers clients arrivent, l'écart entre l'offre construite et l'attente réelle se paie en refonte. Les équipes manquent d'un cadre pour décider tôt ce qui mérite d'être poursuivi et ce qui doit être abandonné.
Deux jours consacrés à la démarche Lean Startup : formuler les hypothèses de valeur et de croissance, concevoir un produit minimum viable, choisir des indicateurs qui engagent une décision et conduire les boucles construire mesurer apprendre. À la différence d'une approche centrée sur l'usage, le fil conducteur reste ici le modèle économique.
Objectifs pédagogiques
- Formuler les hypothèses critiques d'un projet et les classer par niveau de risque
- Concevoir un produit minimum viable adapté à l'hypothèse testée
- Construire un protocole d'expérimentation et son critère de réussite
- Choisir des indicateurs qui déclenchent une décision
- Arbitrer entre persévérer ajuster ou changer de cap
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Nommer ce qui n'est pas encore prouvé
- Distinguer le fait vérifié de la croyance partagée
- Formuler les hypothèses de valeur et de croissance
- Classer les hypothèses par niveau de risque
- Choisir celle qui sera testée en premier
Construire juste ce qu'il faut pour apprendre
- Choisir la forme du produit minimum viable
- Réduire le périmètre sans vider la promesse
- Préparer le support présenté aux premiers utilisateurs
- Estimer le coût et le délai de l'expérimentation
Des chiffres qui engagent une décision
- Définir le critère de réussite avant le test
- Écarter les indicateurs sans portée décisionnelle
- Suivre le comportement par cohorte
- Lire un résultat ambigu sans le forcer
Persévérer ajuster ou changer de cap
- Interpréter les résultats en équipe
- Identifier les différentes formes de changement de cap
- Réviser le modèle économique
- Planifier la boucle suivante
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Porteurs de projet créateurs d'entreprise chefs de produit et membres d'une équipe d'innovation en organisation établie.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La session traite les deux contextes, avec pour les structures établies les contraintes propres au lancement d'une expérimentation à côté de l'activité courante. La logique reste identique : hypothèses critiques, test au plus petit coût, décision sur un critère fixé à l'avance.
Un test ne sert à décider que si son critère de réussite est écrit avant d'être lancé, ce qui est rarement le cas. La formation fait construire ce protocole complet, hypothèse, dispositif, indicateur et seuil de décision, puis travaille l'arbitrage entre persévérer, ajuster ou changer de cap.
Le produit minimum viable se conçoit à partir de l'hypothèse à tester et non comme une version réduite de la cible : il doit lever un doute précis, rien de plus. La session fait pratiquer ce dimensionnement sur les projets apportés par les participants.